非人力资源经理的管理艺术》培训大纲终稿.docVIP

PAGE PAGE 3 《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》 培训大纲 一、企业受众： 1、企业高层管理人员; 2、企业中层经理、部门长、部门助理等； 3、企业人力资源部门员工。 二、课程收益： 1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。 三、时间与授课方式： 1、时间： 1天/6小时 2、授课方式： 课堂讲授、多媒体、案例讨论、一对一辅导 四、授课大纲 第一部分 前 言 一、人、人力与人力资源 1、什么是人？ （1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。 （2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支架，需要1.8万元；肾脏和肝脏的移植手术要25-30万元；提拔一个处长，要增加几十万的投入，局长至少要上百万，稍有不慎，贪污会有几十亿元的损失。 （3）思考：管人的价值？列举几个案例说明。 2、什么是人力？ （1）词典：劳动能力的简称。含体力和脑力要素。 （2）企业必备要素：人力、物力和财力。人力具有绝对支配价值。 （3）体力、脑力缺一不可。 （4）思考：脑力取决于哪些要素？举例说明。 3、什么是人力资