项目管理章程宣贯.pptxVIP

中国XXXX项目实施项目管理章程2018年3月2日集团项目管理办公室目录项目综述推广实施范围推广实施组织推广实施管理计划推广实施重点工作推广实施建维交接规范推广实施目标按照集团统一模板完成各省的项目系统建设统一的业务流程统一的业务控制环节与要求统一的业务架构与技术架构统一的数据标准统一的项目管理方法落实集团业务管控要求，规范项目业务管理项目试点阶段，对各类业务完成规范规范在试点省份已被实施与验证，反映了最新的业务发展状态。XX项目系统建设将以这些业务规范为依据沪皖新系统版本将作为推广实施基线巩固技术架构，逐步建立稳健的运维管理体系系统版本统一、数据分发或复制统一一线、二线、集团三级运维支撑体系原则：一线负责解决用户使用方面的问题，两个二线基地主要解决系统问题集团负责总体方案、业务架构、系统架构与项目管控。XX项目推广模式确立，开展全国性推广XX项目统一版本将最终在全国31个省落地集团项目组管理个性化需求集团项目组决定XX项目系统架构的部署省实施的工作重点是数据清理、省端开发后与集中系统联调、用户培训和割接演练推广实施方法集中XX项目推广实施方法项目管理阶段模板发布差异调整系统联调上线准备运营支撑模板发布差异调整系统联调上线准备运营支撑项目管理管理变革系统发布流程导航省端改造联调测试培训规划用户培训数据清理数据转换数据验证运维建立运营支撑里程碑基线模板确定，差异省端改造，系统联调测试，统一数据转换，标准化培训项目管理重点数据管理：集团项目组建立统一数据转换平台负责集中系统数据割接，省项目组开发数据清理平台，根据割接演练安排和总控表管理割接 开发管理：集中系统方案和系统版本发布由集团项目组统一管理，省公司落实对接方案，管理省端系统调整，与集中系统进行联调测试 ，解决测试省侧系统问题；割接管理：省公司根据割接演练安排和总控表进行2轮割接演练和实单测试，最终完成生产系统割接培训管理：集团项目组提供集中系统培训教材和课件，省项目组制定集中培训计划并组织最终用户参加网大统一远程培训推广实施原则项目进度管理项目质量管控统一业务模式统一集团版本统一技术架构集中数据转换平台集中标准化培训省XX项目顾问组省公司项目计划数据模板联调测试关键用户培训割接演练上线割接省公司业务变革调整省端系统改造调整定制系统实现数据清理与基础验证组织并管理最终用户培训严格演练，逐步提升数据质量一线运维管理 实施关键任务差异调整与业务转换系统构建与联调测试上线准备与生产部署割接上线与运营支撑模板发布与方案对接梳理系统功能，发布适宜全国推广使用的集中XX项目系统根据前五省上线优化要求，设计重大专题方案和流程确定数据范围，制定割接策略验证数据转换规则组织集中培训教材编写交付集中系统培训环境和培训手册管理割接总控基线版本及总部割接任务发布集中系统生产环境上线日期2018年10月9日宣贯集中XX项目的业务管理模式，技术实现方式、数据规范要求优化集中数据割接管理平台 提供系统标准角色集中管理上线原则基线版本覆盖流程均上线省端与XX项目对接关键流程须上线；已确定的集团管控环节须上线；有强制性管理要求的功能须上线；省项目管理业务调整方法与差异流程落地管理开发省端数据清理平台，支持基础校验省端系统改造后与集中系统联调测试制定省端最终数据割接方案参加用户培训与考试省公司业务人员完成数据验证工作通过割接演练后实单验证确认数据割接方案能保障业务处理顺畅、系统联通正常完成权限分配运维团队按计划部署完毕 通过宣贯找出管理模式差异根据对标情况，向省公司领导汇报管理优化调整情况，拟定调整方案 召集省关键用户进行集团模板及管理优化方案的宣贯业务调整计划拟定与执行省端系统架构调整全省用户培训计划及资源安排决策一线运维方式 数据清理工作开展（包含权限）目录建设项目综述推广实施范围推广实施组织推广实施管理计划推广实施重点工作推广实施建维交接规范福建公司启动前准备工作项目建设范围 – 应用范围总部门户企业管理平台风险管理数据平台企业绩效管理预算管理辅助系统集团运维成本管理财务辅助采购辅助工程辅助SAP系统人力辅助审计辅助法律辅助合同辅助集团级企业服务总线（ESB/IT能力开放平台）省公司省级企业服务总线（ESB）省端BSS省端OSS门户/OA省内XX项目分析应用省端EDAXX项目推广实施总体规划 – 31省在两年内完成夯实基础构建核心聚焦领先第二阶段-三省推广优化模版提升统一度简化流程初步集中第一阶段-两省试点完成模版统一基础优化流程探索经验总部实施蓝图构建横向合并纵向管理第三阶段-8省推广固化模版完成集中统一流程管理提升第四阶段-8省推广固化模版完成集中统一流程管理提升三年完成31个省份全专业并行割接上线，在大型企业ERP集中实施中非常罕见计划建设、运维成本、采购、财务、人力、审计、法律合同专业实施，共计8