第8章 综合生产计划 Aggregate Planning.pdf

第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理基本概念 8.2 综合生产计划 8.3 MTS生产计划 8.4 MTO生产计划 2012-4-17 CHAPT8 综合计划管理 1 本章重点 1.滚动计划技术特点 2.流水线企业生产能力计算方法 3.处理非均匀需求计划策略 4.MTS确定生产品种与产量的方法 2012-4-17 CHAPT8 综合计划管理 2 8.1 计划管理基本概念 8.1.1 企业生产计划层次 8.1.2 计划制定一般步骤 8.1.3 滚动生产计划 8.1.4 生产能力计算 2012-4-17 CHAPT8 综合计划管理 3 8.1.1 企业生产计划层次 企业生产计划：指对未来某一时期产 战 略 品生产所作的事先安排或行动方案。 层 战略层：战略层计划涉及产品发展方 向，生产发展规模，技术发展水平， 新的生产设备购置和新设施建造等， 层 术 战 如五年规划。 战术层：战术层计划是在现有资源条 件下，确定所从事的生产经营活动应 达到的目标，如产量、品种、产值和 利润等，如年度、季度计划。 作业层：作业层计划是确定日常生产 层 业 作 经营活动的安排，如月度、周度计 划 。 图8-1 企业战略层次 2012-4-17 CHAPT8 综合计划管理 4 8.1.1 企业生产计划层次（续） 表8-1 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长(≥ 5年) 中(1年) 短(月、旬、周) 计划时间单位 粗(年) 中(月、季) 细(工作日、班、小时、分) 空间范围 集团、总公司 工厂 车间、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层 中层部门 基层——车间 特点 资源获取 资源利用 日常作业 2012-4-17 CHAPT8 综合计划管理 5 8.1.1 企业生产计划的层次（续） 表8-2 企业年度生产计划的层次及特征 计划层 执行层 操作层 计划形式