课件：管理的艺术.ppt

第五讲 企业管理艺术 三 向解放军学习管理 钢铁的纪律，无坚不摧的团队精神，为人民服务的 伟大理想和保证完成任务的强大执行力 。 （一）胜利是第一位的——拒绝决策的浪漫化 （二）战争要有根据地——建立自己的势力范围 （三）枪杆子里面出政权——做个强势领导 第六讲 管理实践热点 一可持续发展战略 （一） 可持续发展理论的内涵 1可持续发展理论的由来： 作为人类全新的发展观，可持续发展是在地球面临经济、社会、环境三大问题的情况下，人类对自身的生产、生活行为的反思和对现实与未来的忧患中而领悟出来的。 第六讲 管理实践热点 环境问题是指由于人类活动作用于周围环境所引起的环境质量变化，以及这种变化对人类的生产、生活和健康造成的影响。 具体说可概括为以下几个方面： (1)由于人口增加对环境造成的巨大压力； (2)伴随人类的生产、生活活动产生的环境污染； (3)人类在开发建设活动中造成的生态破坏的不良变化； (4)由于人类的社会活动，如军事活动、旅游活动等，造成的人文遗迹，风景名胜区、自然保护区的破坏，珍稀物种的灭绝以及海洋等自然和社会环境的破坏与污染 第六讲 管理实践热点 社会问题在各时代反映的内容各不相同，在当代，最突出的社会问题是：人口问题、生态环境问题、劳动就业问题、青少年犯罪问题和老龄问题。 经济问题比如经济的发展问题,发展不平衡问题,生产过剩问题,福利问题…… 第六讲 管理实践热点 2可持续发展理论的内涵 什么是可持续发展?江泽民说“我们决不能吃祖宗饭，断子孙的路”。就是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后人的利益为代价来满足当代人的利益。 第七讲 管理实践热点 1）主要内容 在经济可持续发展方面：改变传统的以“高收入、高消耗、高污染”为特征的生产模式和消费模式，实施清洁生产和文明消费，以提高经济活动的效益，节约资源和减少废物排放。 在生态环境可持续发展方面：可持续发展要求经济建设和社会发展要与自然承载能力相协调。 在社会可持续发展方面：可持续发展强调社会公平是环境保护得以实现的机制和目标。 第六讲 管理实践热点 2）基本原则 公平性原则 持续性原则 共同性原则 第六讲 管理实践热点 3）可持续发展的能力建设 如果说经济、人口、资源、环境等内容的协调发展构成了可持续发展战略的目标体系，那么，管理、法制、科技、教育等方面的能力建设构成了可持续发展战略的支撑体系。即，一个国家的可持续发展很大程度上依赖于这个国家政府和人民通过技术的、观念的、体制的因素表现出来的能力。具体说，可持续发展的能力建设包括决策、管理、法制、政策、科技、教育、人力资源、公众参与等内容。 第六讲 管理实践热点 ⑴可持续发展的管理体系。 ⑵可持续发展的法制体系。 ⑶可持续发展的科技系统。 ⑷可持续发展的教育系统。 ⑸可持续发展的公众参与。 第六讲 管理实践热点 （二）可持续发展理论的重大意义 讨论：瘟疫-人类文明的代价 第六讲 管理实践热点 二企业持续发展概论 （一）国内外成功与失败企业的启示 序号 创建时间 公司名称 1812 花旗银行 1886 强生公司 1892 通用电气 1903 福特公司 1915 波音公司 1928 摩托罗拉公司 第六讲 管理实践热点 中国巨人集团经历8年创业，从4000元起家到拥有几十个亿资产，最终难逃厄运。联想集团成为中国高科技产业中的佼佼者，经历14年的发展，从20万元资产到净资产6.5个亿，是国内最大计算机生产企业。类似还有长虹，品牌价值已达到260个亿。 第六讲 管理实践热点 （二）企业持续发展是未来企业发展的主题 第七讲管理实践热点热点之二——项目管理 一 项目管理的概念 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 第七讲管理实践热点热点之二——项目管理 1.项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。项目管理从50年代末、60年代初诞生至今，一直就是一种管理项目的科学方法，但是不是唯一的方法，更不是一次任意的管理过程。 第七讲管理实践热点热点之二——项目管理 2. 项目管理的对象、目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。 3.项目管理的任务、职能 项目管理的职能与其他管理的职能完全是一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 第七讲管理实践热点热点之二——项目管理 4.项目管