金地中心施工组织设计下（第十一章至第十五章）.pdf

北京金地中心工程施工组织设计 第十一章 总承包管理及与业主、监理和设计的配合 11.1 施工现场总体协调管理 作为此大型工程的施工总承包单位，我公司将把北京金地中心工程作为我公 司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与 协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位， 优质高效地实现工程的综合目标。 11.1.1 项目总体协调管理 11.1.1.1 具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到 位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将业主代表、监理单位 发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位， 并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。 11.1.1.2 对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、 有 效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接 口”部 位施工的顺利进行。 11.1.1.3 配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进 行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。 11.1.1.4 在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进 行 科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 11.1.1.5 作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我 们 将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工 场地 和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。 11.1.1.6 作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从 施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的 密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制， 确保工程实现过程精品。 11.1.1.7 统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供 各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械 — 203 — 1 北京金地中心工程施工组织设计 为各专业分包单位使用。 11.1.1.8 施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总 承包单位负责清运和消纳。 11.1.1.9 工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，实行“准军事化” 式管理，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。 11.1.1.10 按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项 临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用 地。 11.1.2 施工用水用电协调管理 11.1.2.1 通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、 用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管主线、场内支管支线、配电 箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电 （低压端） 的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。 11.1.2.2 提供所有临时照明设施，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电 线 以及足够的用于维护的备用件和临配件；供水和供电系统要保证对现场电动 机械 设备和工器具及测试提供足够的电力和对工程施工提供足够的用水；对业 主、监 理、分包等现场临时建筑物提供足够的水电供应；临时水电系统保证 24h 内均处 于良好的运行状态，以确保因工序本身要求和进度计划要求的加班工作 质量和进 度，确保按期竣工。 11.1.2.3 为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功 率 的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部 一旦 停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生 活用电 不受外部供电的影响。 11.1.2.4 现场设置下水系统，下水系统主要包括临时落水管、排水井、集 水井、水泵等，保证在整个施工期间，现场内屋面、地表