防止施工企业核心员工流失十招终稿.docVIP

PAGE PAGE 2 防止施工企业核心员工流失十招 钢铁大王卡耐基曾经说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至剥夺我的一切，但是只要留下我的核心人员，我将在两三年内重新拥有失去的一切。”由此可见核心员工是企业最宝贵的财富，是企业的生命之源。当今和未来市场的竞争，不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，就其最根本的本质而言是人才的竞争。因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。或者从某种意义上说，企业的80％的利润由20％的人创造，这20％的人就是企业的核心员工。如：企业的中高级管理人才、专业技术人员、优秀营销人员……他们的共同特点是大都经过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术和技能；或有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，对企业的生存与发展产生较大影响的员工。在知识经济时代，核心员工对企业的生存与发展具有决定性的作用。当前，一些企业由于核心员工流失原因的多元性，导致企业管理难度的增加。因此，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须留住核心员工，充分认识到核心员工的重要性，面对企业核心员工的流失现象，要分析其原因，并采取一系列措施，提高企业对核心员工的管理。 　　随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业生产经营中的作用越来越重要。曾经以人才济济在建筑市场占据优势的公有施工企业，随着“公退民进”股份改制的