第2篇 组织设计 第5章 生产作业组织设计 第3节 敏捷生产与大规模定制模式.pdf

第2篇组织设计 第5章 生产作业组织设计 第3节敏捷生产与大规模定制模式 一、敏捷生产模式的起源 二、敏捷生产模式的特点 三、敏捷生产组织设计 四、大规模定制模式 敏捷生产模式的起源  1987年，美国国防部 出台一份报告指出，为了 重振美国经济，并在下一 世纪的全球经济竞争中保 持霸主地位，美国必须大 力发展已经不被重视的制 造业。 敏捷生产模式的起源 敏捷生产，或敏捷制造 敏捷生产，或敏捷制造 （Agile Manufacturing ，AM ） 敏捷生产——上世纪80年代末、90年代初，在 敏捷生产 美国国防部领导下，由学术界和通用汽车公司、 波音公司、IBM等十多家著名大公司以及国防部 代表共20人组成的核心研究团队，经三年研究得 出的一种新的制造模式。 敏捷生产模式的起源 美国波音公司总部 美国波音公司总部 敏捷生产模式的起源 研究报告 《21世纪制造企业战略》： 研究报告 《21世纪制造企业战略》： 工业界环境的变化速度大大超过了 工业界环境的变化速度大大超过了 企业的跟踪调整能力； 企业的跟踪调整能力； 美国企业必须要及时满足日趋丰富 美国企业必须要及时满足日趋丰富 且不断演化的客户需求； 且不断演化的客户需求； 应变能力成为企业提高竞争力的关键所在。 应变能力成为企业提高竞争力的关键所在。 报告中将应变能力定义为企业的敏捷性。 报告中将应变能力定义为企业的敏捷性。 敏捷生产模式的起源 敏捷生产的定义： 敏捷生产的定义： 一种以柔性生产技术和动态组织结构 为特点，以高素质与协同良好的员工为核 心，实行企业间网络技术从而形成快速响 应市场的社会化制造体系。 敏捷生产模式的起源 敏捷生产的核心： 敏捷生产的核心： 对变幻莫测的市场需求做出快速反 应，同时力图保持低成本和高质量。 敏捷生产模式的起源 敏捷能力的表现： 敏捷能力的表现：  1、反应能力。判断和预见市场变化，快速地 反应能力。 做出反应的能力； 2 、竞争能力。企业获得预期的效率、效益和 竞争能力。 有效参与竞争所需的能力； 3、柔性。以同样的设备与人员，生产不同的 柔性。 产品或实现不同的目标的能力； 4 、快速。以最短的时间执行任务（如产品研 快速。 发、生产、供货、售后等）的能力。 敏捷生产模式的特点 1. 先进的制造技术 2. 生产成本与生产批量无关 3. 激发雇员的主动性和创造性 美国通用汽车标志 4. 开放的基础结构 敏捷生产模式的特点 1. 先进的制造技术 1. 先进的制造技术 首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造 企业的必要条件。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机 辅助系统，用数字计算方法设计复杂产品； 可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模 拟产品制造过程。 再次，依靠严密的通用数据交换标准、坚固的 “组件”、宽带通信信道，把企业中分散的 各个部门集中在一起。 另外，信息技术和管理框架支持不同企业和小组 协作运行的需要。