人力资源管理案例分析题复习资料.pdf

人力资源管理 (2) 案例中提到要逐步使该公司 ③在决定有关劳动报酬、 劳动安 五、案例分析题 的管理走上“法制化”轨道，科学、 全卫生、 保险福利、 职工培训等直接 K 昆腾公司的人力资源管理战略 进取，促进公司和员工共同进步。 发 涉及劳动者切身利益的规章制度， 应 答案要点： 放薪酬必须认真遵守 《劳动合同法》， 当与职工代表或工会平等协商确定。 1. 昆腾公司设定的战略目标包 那么如何认真贯彻执行这一法律， 从 ④政府也要建立健全协调劳动 括： 而进一步提升和改进企业人力资源 关系三方机制， 共同研究解决有关劳 一：持续的增加公司的价值 管理水平？ 动关系的重大问题。 二：持续的增加市场份额 答案要点： 我们认为，在实施《劳动合同 三：创造一家公司， 使之具有不 (1) 基本工资制度的设计由 7个程序 法》 的过程中，与其规避，还不如顺 同一般的工作环境 或步骤组成： 应法律规定， 借助新法契机． 进一步 昆腾公司根据公司战略制定了 第一步：组织付酬原则与政策的 提升和改进企业人力资源管理水平， 一系列的人力资源管理战略， 主要包 制定； 建立更加科学、 合理、 有效的人力资 括人员保留战略， 人员开发战略， 扁 第二步：工作设计与工作分析； 源管理体系 . 平化战略等。 第三步：工作评估； M MBA 等于高层管理者吗？ 2. 人力资源管理战略的制定主要 第四步：工资结构设计； 在国内，中高层管理人员供不应 包括战略分析、 战略选择与战略衡量 第五步：工资状况调查及数据收 求的矛盾十分突出， 工商管理硕士的 三大环节 。 集； 职业发展前景非常看好， 尤其是从国 战略分析即战略诊断， 是指对公 第六步：工资分级与定薪； 外学成回国的 MBA 研究生。但是， 司人力资源管理的现状、 优势和不足 第七步：工资制度的执行控制 在实现自己远大抱负、报效祖 进行结构化的全面分析， 在综合考虑 与调整。 国 …….. 组织战略、使命、 外部环境、 内部资 (2) 认真贯彻《劳动合同法》，进一 问题： 1、请用职业选择理论来分析 源的基础上， 提炼影响组织人力资源 步提升和改进企业人力资源管理水 于先生和齐先生两个人车过挪威高 战略选择的关键问题。 平，应从以下几个方面进行： 层管理者的主要差异是什么？ 战略选择是指在基于战略分析 ①及时订立具有约束力的 《劳动 2 、根据案例请分析齐先生成 的基础上，对提出的人力资源战略的 合同》 ，避免企业因此付出高额的违 为高层管理人员的主要障碍是什 各种构想进行深一步的分类分析和 法成本。 根据 《劳动合同法》第八十 么？ 选择，从而提出可行的、最优的、 符 二条的规定， “用人单位自用工之日 参考答案： 合组织战略需求的人力资源战略管 起超