课件：二篇管理学管理组织论·四.pptVIP

1、“组织管理”定义： 所谓“组织管理”，是把成员组合起来，以有效地实现组织既定目标的过程。 2、“组织管理”的步骤： （1）确定组织的整体目标； （2）对目标进行分解，形成目标体系； （3）对为实现目标所必须的各项业务活动加以分类和组合； （4）划分职能部门，设置管理机构，进行合理分工； （5）明确各部门的职责与权力； （6）合理配备人员； （7）建立和维持一个畅通的信息联系渠道； （8）规定规章制度，确立运作机制，保持组织的灵活性、适应性、开放性和相对稳定性。 二、组织管理活动分析 一个组织的现有组织管理做得好不好，组织结构是否合理，其运作程序有效性如何，主要可以从以下三个方面进行分析： · 职能分析 · 决策分析 · 关系分析 1、职能分析： （1）分析各种职能的性质及类别； （2）明确各种职能的地位与作用，从而区分出关键性职能与一般性职能； （3）分析各种职能的执行情况，找出存在的问题，并指定改进的措施； （4）在变化的内外环境下，随着组织目标的调整，需要新增加和调整哪些职能； （5）分析各职位人员的活动能力与职能要求是否相适应？ 2、决策分析： （1）为了实现组织的经营目标，应当作出哪些决策？ （2）是何种性质和类别的决策？ （3）这些决策应该由哪些管理层次作出？ （4）决策制订涉及哪些部门和哪些人？ [注] （3）与（4）是关键环节，需要考察以下因素： A、决策的性质； B、决策的影响面； C、决策的影响时间； D、决策所需要的经验、知识、信息与决策者的真实能力的对称性。 （5）决策的准则和依据是什么？ （6）谁是决策的负责人和最后的决定者？ （7）决策作出后应通知到哪些部门和哪些人？ （8）执行决策的程序和具体保证措施如何？ 3、关系分析 （1）分析各个层次和部门的职权关系； （2）分析各个层次和部门的职责关系； （3）分析各个层次和部门间的信息沟通关系； （4）分析各个层次和部门间的相互协作关系； （5）分析如何进一步改善组织中的各种关系。 三、组织管理活动内容概要： 1、根据组织目标的要求建立一套与之相适应的组织机构； 2、明确规定各部门的职权关系； 3、明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系； 4、在各个部门之间合理地进行人员调配； 5、根据组织外部环境的变化，适时调整组织的结构和人员配置。 四、组织管理职能 主要包括四个内容： 组织设计 组织运用 人员任用 组织变革 五、组织管理要素 1、管理幅度与管理层次（参见教材P.88） 2、部门化 3、统一指挥 4、职权和职责 5、委员会 6、结构性 7、不确定性的控制 第四节 组织设计 组织设计分为： （1）静态的组织设计。 主要研究组织的职权结构、部门结构和规章制度等。 （2）动态的组织设计。 研究组织结构设计完成之后运行中的各种问题，如协调、控制、信息联系、激励、绩效评估、人员配备与训练等。 一、组织设计的目的 佛克斯（W.M.Fox）组织设计三原则： （1）有益于计划的组织 （2）有益于指挥的组织 （3）有益于控制的组织 正式组织的六个要求： （1）应该设计成符合组织活动目的的组织 （2）应该设计成使组织成员的能力得以发挥最大效用的组织 （3）应该设计成使组织成员对组织作出贡献的欲望得以提高的组织 （4）应该设计成使组织成员对组织有归属感的组织 （5）应该设计成一个能不断持续发展的组织 （6）应该设计成具有高效率的组织 二、组织设计的策略： 1、功能性组织结构： 2、目标导向的组织结构 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 可编辑 可编辑 第二篇 管理组织论 第二章 组织体系 第一节 组织概述 一、组织的含义 管理学中所说的“组织”，包括“组织机构”和“组织活动”两个层面。 “组织机构”和“组织活动”之间的关系是： （1）目标 — 手段的关系 （2）结构 — 功能的关系 1、实体组织 从“实体”的角度看，组织是为了实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 具有三层含义： 第一、组织必须有目标 第二、组织必须有分工与协作 第三、要有不同层次的权力和责任制度 2、无形的“组织”活动 是指在特定的环境中，为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。 其内容主要包括： 第一、组织机构设计 第二、分权和授权 第三、人力资源管理 第四、组织文化建设 二、组织的分类 在现实生活中，组织可以按不同的标准进行分类，常见的分类方式有： 1、按组织的性质分类： 经济组织 政治组