房地产监控系统建设中的于项目管理策略分析与实践.docxVIP

愁愁 愁愁万万 叼、J /仁仁 豪誉豪誉 “洲 戳戳 参毛参毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛毛 {落落{{ 图 1.1 Stan d ish 历 年 IT 项 目数 据 整 理 经 过 研 究 问题 项 目和 失 败 项 目的 教 训 ，数 据 表 明 ，项 目未 能 成 功 的 主 要 原 因 在 于 缺 乏 客 户 和 用 户 的 支 持 、需 求 分 析 和 变 更 管 理 不 善 、缺 乏 领 导 支 持 。而 单 纯 由于 技 术 问 题 或 者 时 间 问 题 导 致 项 目失 败 的 比例 并 不 大 。 具 有 高 技 术 含 量 、高 附 加 值 特 点 的 信 息 产 业 已成 为 很 多 发 达 国 家 保 持 经 济 持 续 增 长 的 重 要 手 段 。而 作 为 信 息 产 业 中最 活 跃 、智 力 最 密 集 也 是 发 展 最 快 的 软 件 产 业 ，更 是 成 为 各 国 政 府 关 注 的 焦 点 。软 件 业 的 发 展 关 系 到 一 个 国 家 信 息 产 业 的 未 来 ， 软 件 产 业 将 成 为 21 世 纪 拥 有 最 大 产 业 规 模 和 最 具 广 阔 前 景 的 新 兴 产 业 之 一 。作 为 信 息 产 业 的 核 心 ，软 件 的 价 值 及 其 所 具 有 的 巨 大 辐 射 性 和 带 动 性 作 用 已 经 越 来 越 受 到 社 会 各 方 面 的 重 视 ，我 国政 府 也 投 入 大 量 人 力 、财 力 对 软 件 市 场 进 行 培 育 和 完 善 。 总 的来 说 ， 我 国 软 件 产 业 起 步 较 晚 ， 目前 看 来 ， 我 们 和 IT 领 域 领 先 的 一 些 国 家 (如 印 度 ，美 国 等 ) 比起 来 ，仍 然 有 很 大 的 差 距 。 因 为 各 种 原 因 ， 目前 国 内 绝 大 多 数 软 件 公 司 还 处 于 小 作 坊 式 的 工 作 模 式 ，没 有 条 件 充 分 实 施 业 内先 进 的项 目管 理 方 法 。这 也 就 直 接 导 致 国 内 软 件 项 目管 理 模 式 普 遍 落 后 、高 级 项 目管 理 人 才 缺 乏 、 行 业 整 体 管 理 水 平 较 低 的 问题 。 近 年 来 ， 中 国 软 件 行 业 越 来 越 重 视 能 力 成 熟 度 模 型 集 成 (C M M I) ， 质 量 标 准 (15 0 9 00 1 等 )， 信 息 安 全 (In fos ec )， 项 目管 理 (P M ) 等 方 面 的 培 养 。 各 个 公 司 也 都 积 极 地 在 这 些 部 分 总 店 投 入 ，寻 求 提 高 。截 止 2 0 09 年 ， 中 国大 陆 约 60 万 万 人 参 加 了项 目管 理 知 识 的 培 训 ，超 过 5 万 人 参 加 了 美 国项 目管 理 协 会 (P M l) 举 办 的 项 目管 理 专 业 人 员 (P M P ) 认 证 考 试 ，其 中 3 .3 万 人 获 得 了 P M P 认 证 。 可 以看 出来 ，项 目管 理 在 中 国 越 来 越 受 到 广 泛 的 重 视 ，中 国 的 软 件 项 目管 理 也 正 朝 向 规 范 化 和 专 业 化 迈 进 。 在 越 来 越 红 火 的 中 国 软 件 产 业 中 ，软 件 服 务 和 IT 服 务 业 中 的 竞 争 尤 为 激 烈 。 由 于 软 件 项 目的 独 特 性 ，它 直 接 或 间 接 地 受 到 所 有 干 系 人 影 响 。 甲方 、 乙 方 、外 部 环 境 ，任 何 一 方 面 出 现 问题 都 有 可 能 直 接 影 响 项 目的 进 行 和 结 果 。这 个 问 题 是 项 目与 生 俱 来 的 ，也 是 我 们 在 以往 失 败 的 项 目 中 看 到 最 多 的 情 况 。在 我 国 软 件 产 业 中 ， 典 型 的 项 目管 理 问 题 包 括 (但 不 限 于 ): 1. 缺 乏 客 户 和 用 户 的 支 持 ， 项 目组 盲 目 开 发 。 2 . 需 求 定 义 不 清 ，沟 通 障 碍 ，项 目干 系 人 对 需 求 理 解 有 巨 大 分 歧 ， 导 致 项 目大 量 返 工 甚 至 项 目直 接 失 败 。 3 . 需 求 频 繁 变 更 ， 项 目 团 队 疲 于 返 工 和 测 试 ， 拖 延 工 期 。 4 . 项 目 团 队 缺 乏 领 导 支 持 ， 项 目经 理 权 利 有 限 。 5. 项 目经 理 与 项 目严 重 脱 节 ，导 致 项 目实 施 严 重 失 控