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工程公司规章制度修改前.txt老子忽悠孩子叫教育，孩子忽悠老子叫欺骗，互相忽悠叫代沟。▲ 男人 这花花世界，我要用什么颜色来吸引你。 工程公司规章制度 第一章 工程公司员工岗位责任及工作程序 第一节 工程部生产技术副经理岗位责任及工作程序 工程部生产技术副经理岗位说明书 一、 岗位描述：负责工程部常务工作，代替经理处理工程部日常工作。主抓工程部生产、技术工作。组织好工程施工项目，负责技术培训、技术交底、编制施工组织设计，做好工程开工前准备安排、排列进度计划；控制施工质量、制定工质量控制措施；抓好安全生产、安全检查、制定安全措施；抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督促；审核工程预结算及材料计划；负责施工班组的组建、考核、培训、指导、管理；负责与甲方、监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收，督促技术员做好工程资料及竣工资料。负责审核班组人工费预支、结算。负责审核项目定额承包核算。负责工程部工作人员的培训、指导、考核工作。 二、 工作程序 1、 工程部管理程序。 ⑴、 每周一次全员会议，讲评、总结；处理工作中存在的问题；督促指导工作；布置工作任务。 ⑵、 工程部工作人员每月的考勤、考核、培训指导。 ⑶、 做好全员思想教育工作，掌握思想动态，关心员工生活，团结一致。 ⑷、 工程部内勤、内业工作的建立、健全、检查、指导、督促。 ⑸、 制定工程部各项管理制度，抓好施工班组组建、管理、培训工作。 ⑹、 抓好项目经理、项目技术员培训、指导、安全、质量意识教育的管理工作。 2、 安全生产管理程序 ⑴、 制定安全生产管理制度，形成书面材料及落实办法。 ⑵、 制定安全生产措施，做好安全技术交底。 ⑶、 定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。 3、 施工质量管理程序 ⑴、 抓好全员质量意识教育，树立质量第一的思想。 ⑵、 做好技术、质量交底，制定质量保证措施。 ⑶、 定期对施工质量进行检查、评比，并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。落实施工质量责任人。 4、 安全防火、文明施工管理程序 ⑴、 制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有落实。 ⑵、 抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾发生。 ⑶、 制定施工现场安全防火、文明施工措施，有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清，坚决制止随地大小便，树立公司形象。 ⑷、 定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。 5、 有力组织施工生产，科学排列施工进度计划，保证合同工期。 ⑴、 根据合同工期，制定施工计划、排列施工进度计划（单项、月份、赶工计划）（样表一《施工进度计划表》 ⑵、 做好劳动力组织、调动，保证施工生产顺利进行。 ⑶、 做好技术管理、技术交底工作，编制审核施工组织设计。 6、 编制、审核材料计划，使之及时、准确。加强进场料具的管理。 7、 控制施工成本，严格执行定额承包管理办法，实现施工成本目标管理。坚决反对施工材料损失、浪费，定额超耗。同时反对偷工减料的做法。（样表二《定额承包成本控制表》 8、 每月2日前做好上月完成施工工程量、完成施工产值、人工费统计报表。（样表三《（ ）月份施工完成统计报表》） 9、 及时向甲方呈报月份或单项进度计划，按时办理工程预付款、进度款、结算尾款。 10、做好同甲方、监理的联络、协调、沟通工作。及时办理签证工程变更、联络单，督促、检查、整理工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。 三、岗位责任 1、 工程部工作不协调、不团结，工作秩序差、人员涣散各项工作不能按时完成，负有责任。 2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。 3、施工计划、统计编制不及时、不科学，执行不利负有责任。 4、施工班组建设、组织不利影响施工生产，负有责任。 5、施工成本控制不利，材料超耗，负有责任。 6、与甲方协调不好，甲方不满意，施工不能顺利进行，负有责任。 7、不能按合同收回工程款，负有责任。 8、工程不能按时交工、验收，负有责任。 四、内业工作图表样表： 样表一《施工进度计划表》 样表二《定额承包成本控制表》 样表三《（ ）月份施工完成统计报表》 第二节 工程部经营副经理岗位责任及工作程序 工程部经营副经理岗位说明书 一、 岗位描述 　　负责工程部工程施工预、结算；定额承包成本控制表编制；人工费预、结算编制、审核；内勤、内业工作管理；科学的建立各项内务工作管理系统；组织各项投标活动，科学的编制投标文件。协助经理抓好工程部其他工作。 二、 岗位工作程序 1、 积极组织工程投、招活动，进行市场调研、策划投标方案，科学的编制投标文件。 2、 科学的建立各项内务工作管理系统，抓好内勤、内页管理工作。建立好工程档案。设立工程施工任务台