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PAGE PAGE 1 谈万科企业工程质量管理 　　【摘要】随着房地产市场的火爆，新兴的房地产公司如雨后春笋般涌现，房地产产业这盘蛋糕的竞争日趋激烈。作为房地产龙头老大的万科房地产集团为何能稳居市场的前列，除了大家熟悉的万科金牌物业管理，另外和万科房产的品质密不可分。而保证万科房产质量的精髓，笔者认为就是万科集团的季度实测实量评估管理手段。 　　【关键词】万科、季度评估、实测实量 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　笔者所在的北京京投万科新里程项目部见证了万科企业在北京发展的过程，自2007年万科开始接触实测实量评估，到目前已经整整5个年头，《集团在建项目产品质量实测操作指引》也已经由A1版升级为目前的A5版。项目部由最初的抵制评估、应付评估，发展到目前自觉接受评估，平时根据评估内容进行过程控制；评估成绩也由过去区域排名中游，跃升为2012年度第一季度、第二季度蝉联区域评估第一名。 　　一、实测实量的目的 　　随着万科集团市场开发的发展，各一线公司在质量上水平高低不等，有的一线公司忽视质量管理，对后期的交付及顾客满意度造成影响，影响万科品牌的声誉。在此基础上集团工程部推行了实测实量评估方法，并聘请第三方评估公司进行评估。和施工单位签订合同时附加了实测实量评估成绩要求及奖励、罚款相关条例，旨在提高集团在施项目工程整体质量水平。 　　二、实测实量的内容 　　最新