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浅谈如何提高公路工程施工管理 农定文 (广西壮族 自治区隆林公路管理局 广西 533400) [摘 要]影响公路施工的因素很多，其中对施工的管理包括施工人员的管理尤为重要，要提高公路的工程施工管理，需建立质量约束、奖惩机制，加强检 测强度，并加强现场施工管理，着对促进施工人员水平提高以及公路工程质量达标有着重要意义。 [关键词]公路工程 施工管理 约束机制 中图分类号：U418 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X(2010)10—003卜01 如何保证公路工程的质量，是摆在我们公路建设者面前的重要课题。因 压后进行检测，直到合格为准。只有这样根据试验区指导施工，控制施工，把 此是确保工程质量的关键所在 。经过近几年的公路施工实践，笔者对如何加 质量隐患控制在萌芽之中，从而保证工程质量。 强工程施工管理提 出几点粗浅看法。 5观全局 。有计划施工，加强施工现场管理 1提高全员质量意识 所有施工中采取的措施要和全局的效益结合起来，根据预算做出工期计 公路建设质量最终落实到参与建设的每一个施工人员身上，因此提高全员 划，作出人工、材料、机械设备的需求计划：在实际施工过程中可结合实际 的质量意识是保证公路工程质量的水源头和前提 。 制定出有利于施工和提高经济效益的计划。纵观全局，有计划的组织施工，有 在旌工前，集中进行施工技术培训和道德品质教育是非常必要的。通过 计划 的使用资金，提高合理性，诫少盲 目性，达到节支增效的 目的。 集中培训让员工多掌握一些施工技术，避免施工中发生不按规范施工的现象， 5．1现场跟踪检查是工程质量管理的最可行办法 尽量减少失误，合理调配人工机械，增强全体旖工人员的质量责任感和压力感， 工程质量的许多 问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检 使施工人员能充分认识到安全 的具体体现。 查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要多跑工地，眼勤 在施工中，还要从塑造集体形象的高度出发，增强施工人员的质量荣誉感， 就是要多观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让 培养员工团结协助，顾全大局的精神，建立一支强有力的施工队伍 。本着创优 质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。 良出精品，树形象这一思路，引导和教育员工以强烈的事业进取心和集体荣誉 质量管理人员在施工现场督促施工人员规范施工，并随时抽查一些项 目。 感，为创造 良好 的工程质量打下坚实的基础。 质量管理人员还应在现场给工人做操作示范，遇到质量难题，质量管理人员要 2建立质量约柬机锏 同施工人员一起研究解决：出现质量问题，不能把责任一并推向施工人员。质 一 个施工队伍，往往存在着领导要效益，技术人员要质量的矛盾，建立一套 量管理者只有做到深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分 完整的约 明，措旖得 当。 束机制，规范质量保障体系，使之既能保证工程质量，又能提高经济效益。 5．2正确认识工程质量管理与进度、效益三者的辩证关系 完善质量责任制，要分别制定 岗位责任制，明确各 自的自责。上子一把 施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进 手，下至施工人员，层层签订质量目标责任状，对工程实行质量终身责任制。避 度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅 免主要领导只注重经济效益而忽视质量的弊病。建档立卷，把责任落实到具体 相成、互相制约、互相发展的矛盾结合体，看问题要全面，不能片面。工程质 操作中。