中桥下部构造开工报告.docVIP

XX至XX高速公路山西境 XX至XX高速公路第XX分项目部 中桥基础及下部构造开工报告 （K129+094） XX集团有限公司 XX年X月 一、工程概况 1、工程概况 K129+094中桥位于国家高速公路XX成至XX高速公路山西境XX至XX段高速公路第十二合同段k129+094处，桥梁全长66m，前右角120度，上部结构采用3孔20米先简支后连续预应力混凝土箱梁，下部结构采用柱式墩、柱式台和钻孔灌注桩基础。 2、本段所采用的技术标准 1、公路等级：高速公路； 2、路基宽度：2×11.75米，桥梁全宽26米； 3、桥涵设计荷载：公路—I级； 4、地震荷载：地震峰值加速度小于0.15g。 二、施工进度计划 1、基础及下部施工进度计划 根据招标文件要求的工期，结合本合同段施工任务的特点，中桥基础及下部施工的安排计划如下： 施 工 准 备： 2009年 基础及下部构造施工： 2009年7月15日—2009年9月5日 2、进度保证措施 （一）从组织管理与计划安排上保证工期 1）我项目部进场后，全面采用项目法施工机制，根据工程的特点，我项目部将组织充足的施工经验丰富的技术人员和精良设备投入施工当中，并由主管生产的项目副经理总调度，施工经验丰富的工程师任调度员加强施工现场的协调和指挥。 2）项目部每天坚持召开生产调度会，及时调整队伍的关系，合理按排机械设备、物资、人员，及时解决施工过程中存在的问题。 3）各作业队每天也应该召开生产碰头会，施工过程中存在的问题及时上报和解决，不留到下一天。 4）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日记录工程进度、质量等情况 5）设立奖罚严明的经济责任制，充分调动广大职工的生产积极性。 6）在开工前按照业主工期要求，制订切实可靠的工期总体计划，并作好开工前的所有准备工作。 7）在工期总体计划的控制下，每月编制施工计划和工作按排。 8）对影响到总工期的工序、作业给与人力和物力上的充足保证，确保总体工期计划顺利进行。 （二）从资源上保证工期 1、将本工程别为我项目部的重点工程，所有机械设备、人员、劳动力、材料、资金都给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并配备优秀的技术骨干、生产先进的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，及时向业主及材料供应商提出申请，坚决杜绝停工待料的情况发生。 3、财务上实行专款专用，保障资金的运作。 （三）从技术上保证工期 1、由项目经理部总工程师全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设立工程部，负责制定施工方案，编制作业指导书，及时调整施工中出现的问题，防止出现返工现象。 2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序的衔接，统一指挥调度。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详尽的技术交底。 3、承 诺 1、质量承诺：质量标准为全部分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）（土建工程）的合格标准，工程质量评分值不小于95分。 2、工期承诺：发扬本企业长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗的作风，确保在规定工期内完成本项目规定的全部工程任务。 3、安全承诺：遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和《公路筑养路基机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。 4、环保承诺：严格执行建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004），制定长期、中期、短期环境目标，采取切实措施,减少水土流失,保护环境、节约资料。 三、项目管理组织机构及人员分工 1、组织机构 我们单位按投标书提供的人员迅速组织进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的队伍。 项目经理部设一名项目经理、一名总工程师和一名项目副经理。项目经理全权负责本合同工程的生产组织、协调管理工作。项目经理部下设工程技术部、安全部、质检试验部、计划统计部、纪检办公室、精神文明办公室等职能部门。 ⑴、项目经理部：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工分部顺利完成分项工程。总工程师负责工程质量与工程施工技术。 ⑵、工程管理部：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工分部进度、质量计划的