人力资源管理概述第二讲.pptVIP

1 2 4 工作分析 主要内容 工作对人的影响？ 为什么要进行工作分析？ 如何进行工作分析？ 5–* 工作的意义 工作的外部激励 工资 福利 工作环境 工作的内在激励 乐趣 社会成就感 社会地位 尊重 自我成就 5–* 什么是一份好工作？ 工作的意义 任务多样性——宽度多少合适？ 技能多样性 工作自主性 反馈 5–* 传统工作设置 高度分工 技能专业化 严格的管理制度和规范 集权和控制 5–* 工作与人的关系 人适应工作 排除人对工作的影响 工作适应人 根据人的能力 根据人的兴趣和风格 根据人的时间 工作与人的相互匹配 5–* 工作设计的选择 战略 成本 效率 质量 速度 服务 柔性 5–* 辅助性工作设计 工作与家庭的平衡 家庭对工作冲突 工作对家庭冲突 弹性工作 远程办公 5–* 工作对人力资源管理的影响 确认需要取消与合并的岗位 开发新的选拔方法 建立学习型组织 设计新的职业发展通道 制定业绩评估制度 多种方式激励员工 5–* 工作分析 岗位描述 聚焦于岗位职责 岗位规范 聚焦于成功完成该岗位需要的知识、能力和价值观。 从我的岗位到我的作用和角色 5–* 岗位分析的导向 为岗位选人与为组织选人 基于现在与基于未来 基于任务与基于能力 5–* 工作分析的新趋势 传统工作分析的挑战: 工作岗位日益变化 工作专业化减少 工作团队日益增多 工作分析新趋势 基于未