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构建绿色工程项目管理评价体系探讨 潘唯烽1卓建明2陈春来3 1浙江大学城市学院；2浙江省建工集团有限责任公司；3浙江大学城市学 院（通讯作者） 【摘 要】在环境问题和资源问题日益受人关注的今天，基于建筑业的可持 续发展理论，绿色工程项目管理在近些年发展迅速。木文在介绍绿色工程项目管 理的基础上，阐述了绿色工程项目管理评价体系及其构建的方式和意义。 【关键词】绿色工程；项目管理；评价 1引言 当今社会，在建筑行业飞速发展的同时，工程项目在建设过程中对环境造成 的负面影响也逐渐了引起人们的关注。在一个建设项目从计划到建设完成的整个 周期中，不仅有内部的各种物质的分配和使用，也会有工程对外部环境造成影响。 在可持续发展观的引导下，为了使工程项目在社会、经济和环境之间协调发展, 绿色工程项目管理被提出，在此基础上，关于构建绿色工程项目管理评价体系的 研究意义重大。 2绿色工程项目管理概述 2.1绿色工程项目管理的内涵 “绿色管理” 一词第一次出现在20世纪90年代初西方的绿色运动浪潮中。 在中国，刘思华于1995年提出，绿色管理思想作为一种新型的现代管理思想， 就是把牛态环境管理纳入企业管理之中，使牛态环境管理和牛产经营管理紧密结 合起来，形成牛态与经济协调互促型的现代企业管理模式。在诸多对绿色管理的 定义中，有一些观点是相同相似的，如绿色管理是与生态环境紧密相关的；企业 牛产经营应该考虑环境保护和节约资源的问题；绿色管理追求的是经济效益与环 境保护效益的统一。 对于工程项目而言，绿色管理就是在建筑工程项目中加入绿色管理思想，在 建设项目的整个生命周期中，坚持“绿色”主导原则，实施科学合理的项目管理 手段，对社会、经济、环境实现可持续发展。绿色工程项目管理要求建筑企业最 大限度地节约资源、减少污染，以及对建筑材料尽可能的循环利用。 2.2绿色工程项目管理的特点 传统工程项目管理以项目本身为关注焦点，以质量目标、费用目标和进度目 标为三大主要目标，不垂视对环境的影响和资源的消耗和浪费，片面重视经济效 益，不符合可持续发展的要求。而绿色工程项目管理的关注焦点是一个建设工程 项目从计划准备阶段到完工交付的整个过程，始终以可持续发展为目标，使项目 规定的质量达标、环保达标并能在规定时间和成本内顺利完成。具体包括以下特 征： 建筑工程项目主动适应环境。工程项目管理中，项目也是环境和社会 中的有机组成部分，运用绿色管理使项目在更好的适应环境与社会的同时发挥其 作用。 绿色工程项目管理追求多目标共赢。提倡项目管理不是一味地追求项 目本身的成功而牺牲环境，它强调多目标之间的相互协作和支持。 绿色工程项目管理追求对项目全周期的管理。从概念、设计直至实施、 交付的每一个阶段都会根据每个阶段不同的特点进行针对性的管理，从而真正实 现项目、环境和社会共同和谐发展。 3绿色工程项目管理评价体系的构建 3.1评价体系构建原则 评价体系的设计应该遵循一般性的原则，同时还要考虑评价对象，也就是工 程项目本身的特点。 3.1.1目标一致 所选取或设计的指标都应该与评价目标一致，并能够反映评价对象某方面的 关键特质。 3.1.2层次分明 评价体系中的同一级的指标不能相互隶属，隶属于同一属性的指标必须能够 反映该属性。 3.1.3系统全面 指标体系应能够反映绿色工程项目管理的各个要素，管理活动都是有若干相 互依存的要素组成的功能性系统，所以设计的评价指标体系也需具有系统性。 3.1.4实用性原则。 如果所选取的指标难以计量，那么指标也就失去了其既定意义。应选取具有 明确的定义和计量方法的指标，以便于评价的进行。 3.1.5针对行业。 对于不同行业，管理活动的侧重点和实施方式会有较人不同，因而在建立评 价体系的时候必须具有针对性。 3.2评价指标的确定方法 3.2.1概率统计法 根据CNKk万方等数据库的检索结果，结合相关文献，选取出现频率较高 的因素为评价指标。 3.2.2专家咨询法 向该研究领域的公认专家进行咨询，得到能够反映评价对象的评价指标。 3.2.3理论分析法 对各指标进行重要性分析，通过数学概率统计计算，得到各评价指标的重要 性程度，再进行择优。 综上，结合实际情况，最终确定关键因素为物质资源、人力资源、管理因素、 技术因素、社会成功和环境影响。 3.3评价方法 绿色工程项目管理水平的高低不能只是简单的依据项目的最终成本花费来 判断，而是要结合项目全周期的多因素来判断。 3.3.1赋权方法 在具备相应指标后，通过一定的数学方法对各个指标的权数进行计算，评价 某一项目成果的影响或者贡献大小的方法。赋权方法通常被划分为主观赋权法、 客观赋权法和组合赋权法。 3.3.2综合评价法 按照指标权重对指标数据进行综合计算得到综合评价结果。常用的具体方法 主要有综合指数法