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构建以企业战略为导向全面预算管理 作者简介：宋绪伟(1966. 1-),籍贯：山东，性 别：男，学历：本科，在读工商管理硕士，职称：会计师， 研究方向：全面预算管理。 摘要：本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基 础上，找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题，并通过 分析企业战略和全面预算的关系，就如何建立以战略为支撑 的全面预算管理进行了简单阐述，使全面预算可具有实践 性、长久性和保障性。 关键词：全面预算管理；企业战略 全面预算管理的涵义 财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意 见》中，将全面预算管理定义为是利用预算对企业内部各部 门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经 营目标。全面预算流程包括:预算编制、预算执行、预算监控、预算考核、预算评估五个模块 营目标。 全面预算流程包括: 预算编制、预算执行、预算监 控、预算考核、预算评估五个模块, 是一种全员参与、全面 实施、全程管控的系统管理，对企业战略目标的实现具有重 大而深远的影响。 企业现阶段全面预算中存在的问题： 全面预算未与企业的战略承接，目前很多企业受企业领 导者管理水平的局限性，在战略制定上并进行科学合理的分 析，大都根据主观判断或者是会议决策，并未从国际环境， 国内环境，企业自身的优劣势等进行全面、合理地分析，导 致了战略只是流于形