建材企业生产运作管理5生产作业计划.pptxVIP

第五章 生产作业计划;导入案例;第一节 大量流水线生产作业计划 一、流水线生产作业计划的期量标准 期量标准也叫作业计划标准。期量标准就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的的一组时间和数量标准。 （一）节拍 节拍是组织大量流水线生产的依据，是大量流水线生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。也就是指流水生产线上连续出产两个相同制品的时间间隔。;在一般情况下，流水线保持一个较为稳定的节拍，它的计算公式如下： R=T有效时间/Q 式中， R——流水生产的节拍（分钟/件）； T有效时间——计划期内有效的工作时间（分钟）； Q——为计划期制品产量（件）。 （二）流水线计划作业指示图表 1.连续流水线作业指示图表的编制 连续流水线的作业指示图表比较简单，只要??定每条流水线在轮班内的工作间断次数、间断时间和工作时间即可，如图5-1所示。;;2. 间断流水线作业指示图表的编制 第一，确定看管期 第二，确定看管期内各工作地的产量及工作地负荷率 第三，计算看管期内各工作地时间长度 第四，绘制作业指示图表，确定作业起止时间 第五，确定流水线上工人人数以及劳动组织形式 确定流水线上工人人数时，同时应考虑劳动组织形式，尽量组织工人进行多设备看管。如图5-2所示。图中第2,8,9工序采用多机床看