试论作业成本法在企业中的应用.docVIP

试论作业成本法在企业中的应用 【摘要】：随着市场规模的扩大，企业也面临着很大的竞争压力。在利润空间非常有限的情况下，控制成本支出，就能在某种程度上提高企业的经济效益，提升企业的竞争力。作业成本法是一种新型的成本管理方法，它能很好的满足企业控制成本的需要。本文通过论述作业成本法对于企业的重要作用，探讨作业成本法在企业中的应用问题，并且提出相应的解决对策。 【关键词】：作业成本法 成本效益 应用 目 录 一、作业成本法概述…………………………………………………………………1 （一）作业成本法的含义………………………………………………………1 （二）作业成本法在企业应用的必要性………………………………………1 1、提供准确的资源消耗信息………………………………………………1 2、有助于实现企业的战略目标……………………………………………1 3、有助于企业实现全面成本管理…………………………………………2 二、作业成本法在企业中的运用现状………………………………………………2 三、作业成本法在企业运用中存在的问题及原因分析……………………………3 （一）作业成本法在企业运用中存在的问题…………………………………3 1、会计人员素质有待提升…………………………………………………3 2、实际应用较少……………………………………………………………3 3、应用中缺乏技术支持……………………………………………………4 4、作业成本法自身的问题…………………………………………………4 （二）作业成本法在企业运用中存在问题的原因分析………………………5 1、观念问题…………………………………………………………………5 2、成本效益问题……………………………………………………………5 3、人才问题…………………………………………………………………6 四、加强作业成本法在企业中的运用………………………………………………6 （一）提高全体成员对成本的认识……………………………………………6 （二）进行实际应用研究………………………………………………………6 （三）完善技术支持……………………………………………………………7 （四）根据资源动因，分配作业………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………9 序 言 作业成本法是适应经济的发展 ， 满足企业对成本管理的需要而产生 的。伴随着经济的发展， 技术融入到企业后， 为我国的房地产企业利用作业成本法核算成本提供了客观环境。 比如房 地产开发企业 在规模上不 断扩大 ； 在技术上，施工项 目的机械化程度得到较大提高等。企业的施工项目中引入作业成本法核算项 目 成本， 提供的成本信息比较精确， 改善了施工项 目的业务流程， 降低甚至消除了项 目在研发设计环节、施工过程 中以及项 目竣工环节的不增值作业，从而将资源的浪费减少到最低水平，进而达到降低施工项目成本的目的，使企业的竞争力得到全面提高， 实现企业在经营发展 过程 中所制定的战略目标。 一、作业成本法概述 （一）作业成本法的含义 作业成本法是一种通过对生产活动进行作业单元分解及对作业活动进行动态追踪反映、作业定量计量、评价作业（或部门）业绩和资源耗费情况的成本计算和管理方法。它以作业单元为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业单元的成本中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将作业单元成本分配到产品与服务的成本中。 （二）作业成本法在企业应用的必要性 1、提供准确的资源消耗信息 通过作业成本法计算项目成本，可以使企业得到资源耗费的准确信息，从而能够和行业内成本的平均水平及领先企业的成本水平进行比较，找出自身的优势与劣势，进而采取有效措施弥补自己的不足，通过减少资源的浪费降低企业的成本。利用作业成本法核算项目成本时，按照以下步骤进行，首先分析项目的资源耗用情况，将资源的耗用情况按照资源动因归集到作业，然后根据成本动因将作业分配到项目成本，从而能够准确的分配间接费用，项目的成本计算也比较精确，有助于管理层根据正确的成本资料进行有关分析，从而能够作出正确的决策，正确的分配资源，减少资源的浪费。 2、有助于实现企业的战略目标 企业利用作业成本法核算项目的成本，有助于实现企业的战略目标。使用作业成本管理模式使企业分配间接费用的方法有以部门为单位转变成以作业为单位进行核算，从而能够使企业找出自己在成本管理中存在的劣势，针对自己的不足之处采取相应措施来降低成本，提高企业的获利能力，利用作业成本法管理项目成本时首先对项目耗用资源的作业进行分析，通过对项目的设计环节、项目施工前的准备环节，项目的实施过程及竣工后的验收环节进行详细分析后划分作业，然后找出作业的驱动因素，根据作业的驱动因素改