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浅谈降低物流成本的途径——以A有限公司 摘要 在这个社会经济大发展的时代，人民的生活在变得越来越好，生活方式也变得越来越多样化，就是在这种背景下，电子商务的得到了飞跃式的发展，而伴随着电子商务发展的一个重要附属行业——物流业，更是在这种情景下应运壮大。同时物流业的发展带动的还不仅仅是电子商务一项项目，他对其他经济项目的拉动也是非常明显的，更是在国内GDP中的百分比不断提高，A有限公司就是这么一个物流公司。该公司在扩大物流规模的同时，所面临的一个最重大的问题便是成本的控制与规划，所以其对于关于视财务管理方面十分重视。本文从公司在运营成本、管理费用、财务费用等的具体情况进行分析，最后利用A有限公司的案例提出一些物流企业成本核算以及成本管理的方法及策略，以说明加强物流企业成本管理的重要性和需要注意的诸多事项。 关键词：物流成本 成本管理 途径  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 3 一、A有限公司成本管理研究 3 （一）公司简介 3 （二）A有限公司成本管理与控制现状 3 二、A有限公司成本管理问题分析 7 （一）物流服务水平较低，增加了公司的成本管理费用 7 （二）包装成本没有引起足够的重视 8 （三）运输费用仍然是制约公司成本管理的主要因素 8 （四）物流专业信息技术人才的缺乏影响了公司的成本管理 8 三、降低物流企业成本的途径 9 （一）提升物流服务水平，以促进成本的管理 9 （二）加强对包装成本的规划与设计 9 （三）加强对运输效率的重视，以减少费用支出 10 （四）加大对物流专业人才的培训 10 结论 10 参考文献 11 引言 因为物流这个行业的兴起时间还比较短暂，各方面的发展都不太成熟，其中最为突出的问题便是成本控制这一块。由于我国在物流业上发展的短暂性，所以相关的理论基础都非常缺乏，即使现在有相当一部分学术人员进行了专门的研究，也出来一些相关技术方法，但毕竟物流在中国的兴起过于短暂，以成本控制为主的相关专业文献都过于少了。正是在这种物流专业理论基础过于薄弱的情况下，相关的成本控制计算没有严格的标准条件，目标限制也非常模糊，物流过程中各个项目的计算方法不严谨，标准模糊，导致了成本成为限制物流发展的重大问题。现阶段大部分物流公司都相应的运用了各种相关的方法来控制成本，使得支出情况能够清晰明了，避免了一些不必要的浪费与支出。这些技术方法的帮助是巨大的，一个科学的好的成本管理方法能够让公司在激烈的竞争市场上脱颖而出，得到更好的发展生长。在本文中，我们选举了舟山的一家物流公司——A有限公司，并详细对其内部相关成本控制和体制机构作出解析。 一、A有限公司成本管理研究 （一）公司简介 A有限公司成立于2015年，是一家专注于交通、物流、运输行业的民营企业公司。公司主要经营货物代理及供应链管理；物流装备及物流配送、信息咨询、船舶代理、货物及技术进出口等。公司的目标标准是从代发到代收，从存储到整理的全方位，完整化的“一条龙”服务；公司服务理念是“顾客至上，锐意进取”，始终以顾客为第一位，坚持提供最好，最优，最贴心的服务。 （二）A有限公司成本管理与控制现状 A有限公司近些年的物流成本不断提升，利润空间也不断压缩。这说明公司对物流成本的管理与控制还未引起重视，例如表1所示，根据2015年-2016年这两年的数据，公司的各项均有所提升，营业利润也从2015年的117，736.37元下降至2016年的94，059.25元。 表1 2015-2016年A有限公司—利润表 A有限公司—利润表 金额单位：元 项目 2015年 2016年 一、营业收入 12，942，759.51 11，179，442.63 减：营业成本 11，766，779.03 9，838，104.64 营业税金及附加 54，103.87 60，735.69 其中：消费税 营业税 城市维护建设税 18，668.70 16，634.93 资源税 土地增值税 城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税 6，288.50 6，497.80 教育费附加、矿产资源补偿费、排污费 8，000.89 7，127.95 销售费用 其中：商品维修费 广告费和业务宣传费 管理费用 1，002，887.92 1，184，865.51 其中：开办费 业务招待费 52，801.00 13，784.00 研究费用 财务费用 1，252.32 1，677.54 其中：利息费用（收入以“-”号填列） -615.68 -369.46 加：投资收益（损失以“-”号填列） 二、营业利润（亏损以“-”号填列） 117，736.37 94，059.25 加：营业外收入 100，000.00