《闲置材料与移退库管理办法》.docVIP

某工程建设总公司企业管理模块 第二模块 资源开发和配置 - PAGE 94 - PAGE 1 建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工材料管理- 闲置材料与移退库管理办法 公司属各单位的在建项目和完工项目都不同程度存在闲置材料，如果管理不善，会造成不必要的损失和浪费。为了加强闲置材料的管理，降低成本，避免浪费，特制订本管理办法。 一、材料移退库管理 1、项目完工后应对工地现场的材料及时清理，退回项目部仓库，严禁私自盗卖。 2、工程竣工退场时，如有新的工程需要，库存材料可以直接调转下一工程。新购材料按购置价格的60%调拨，旧材料按新旧程度以不高于购置价格的50%为原则，由双方协商调拨。劣质和不能再使用的材料不允许调入下一工程。当调入、调出双方发生价格争议时，由上级主管部门裁决，双方按裁决价格执行。若调入方不去现场交接的，则视为同意调出方意见。 3、需要转运的材料应分类、有序装箱，并附装箱清单作为交接验收依据之一。 4、对于无转移价值的材料，应向上级主管单位提出书面处理申请，经审核批准后可就地处理。 5、项目竣工后，无新工程转移或其它原因无法调转的库存材料，应全部清点盘存，分类汇总、说明，将汇总和明细表报上级主管部门，由上级主管部门统一安排撤场和处理。 6、无后续使用单位的周转材料应作退库处理，退库时由上级主管部门到现场按材料新旧程度鉴定、回收。项目部周转材料退库时应修复，有损坏的，不予退库。特殊情况或省外工程运费过高的，报上级主管部门审核，主管领导批准后可就地处理。 7、对价高质次和盲目采购造成的积压库存，项目部需书面说明原因，原则上不予退库，并根据情况追究相关人员责任。 8、所有就地处理和转移的物资，必须做好其帐面调整工作，尤其要及时通知财务部，提供原始票据，统一下帐。 二、闲置材料的处理 1、项目部（工区）一旦有闲置材料，尤其是周转材料，要及时上报，以便于协调利用。 2、对于项目部的闲置材料可优先外调；非周转材料鼓励对外让售，所得金额必须建帐，冲减项目成本。 3、周转材料不允许对外让售，闲置后应修复，以便下一次使用。同时可以寻求对外出租，租金归项目部所有。 选编说明：本管理办法可作为分公司、项目部材料管理工作的指导性文件。