监理规划监理规划工程质量控制管理办法.doc

监理规划监理规划工程质量控制管理办法 1 质量控制的原则 施工质量控制全过程实行以“单元（或分项）工程为基础，工序（或检验批）控制为手段”，建立“约束、控制、反馈、完善”的监理机制，从而实施标准化、程序化和量化管理；实行工程质量科长负责制，按工程项目实行专人分项管理，可分钢筋混凝土工程、土石方工程、基坑降水、工程地质、预制构件工程、金属结构安装工程、机电设备制造安装工程、自动化监控工程等几个分项。监理工程师对工程质量检查要具体全面，对工程质量要严格负责，严格按施工监理程序进行监理，加强事前控制和事中控制，把好工程检查验收关，同时验收人要对工程质量终身负责。 2 质量控制的目标 工程施工质量检测按单位、分部、单元（或分项）工程划分，以单元（或分项）工程为基础进行检测和质量评定。 3 质量控制的内容 3.1 质量控制体系组织机构 总监理工程师 质量控制监理工程师 技术顾问 实验室 监理员 质量控制体系组织机构 3.2 工程质量控制主要工作内容 审查承包人的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序（或检验批）、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。以单元（或分项）工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质量进行检查、签证和评价。按规定主持或参加调查处理质量事故。对承包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查，必要时协助其整理。闸门、泵站、自动化控制设备等驻厂监造。对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收。 4 质量控制的措施 4.1控制工具 施工质量检测项目必须按规定采集质量数据，采用计算机软件对工程质量进行分析，用数理统计的方法实施动态控制。 4.2对设计文件检查 把好设计文件质量关是工程质量控制的基础。监理工程师在收到图纸后，由总监理工程师组织相应监理工程师做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，需召开专题协调会予以审议、分析、研究和澄清。在项目开工前，组织设计人进行设计技术交底，使承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。 4.3施工文件审查 施工组织设计和施工方案是承包人按照程序和规范要求开展施工的有力保证，是控制施工随意性的重要文件。要求承包人严格执行合同规范，及时报送施工文件和施工方案，监理工程师着重审查其施工程序、工艺、方案和资源及劳动力组合对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包人建立健全质量保证体系并检查其落实情况，同时促进承包人提高质量意识，努力促使工程质量目标的实现。 4.4 施工准备检查 为促使项目施工顺利进展，每项工程开工前，承包人必须将施工准备工作向监理工程师报检，批准后方可开工。对承包人的施工准备检查主要包括： 4.4.1必须的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准； 4.4.2设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施等技术交底已经进行； 4.4.3主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成； 4.4.4开工所需的材料、构件、工程设备已到位，并经检验合格能满足计划施工时段施工的需要； 4.4.5施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪； 4.4.6场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求； 4.4.7施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。 4.5 施工过程质量控制 根据监理细则要求设置待检点和见证点。工程质量检测实行承包人“三检”制自检与现场监理机构抽检相结合的双控制。 4.5.1督促承包人按章作业 督促承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报批的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工。 4.5.2施工资源投入检查 加强对承包人检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以促使施工过程中人力、物力等施工资源投入满足质量控制要求。 4.5.3加强现场监督 施工过程中，现场监理机构将以单元（或分项）工程为基础、工序（或检验批）控制为重点，严格按合同规定，采用旁站、巡视、平行检验等方式进行过程跟踪监督，竭力将质量问题消灭在萌芽状态之中。对现场检查存在问题给承包人及时进行指正，充分行使合同中授予的指令权，对达不到质量要求或设计标准的责令承包人及时进行调整或返工处理；对重点部位及薄弱环节工序（或检验批）采用24小时现场旁站的办法，以促使工程质量达预期目标。 4.5.4工程质量缺陷处理 因施工过程或工程养护、维护和照管等原因导致发生工程质量缺陷时，现场监理机构指示承包人及时查明其范围和数量