监理工作目标.doc

监理工作目标 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和发包人与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、信息管理、工作协调和安全生产，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资三大控制。 1质量监理目标 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序（或检验批）监测。以形成承包人“三检制”的保证体系，监理工程师抽检的质量控制系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批。杜绝发生重大质量事故，有效地防止发生一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，督促承包人进行精细施工，使工程项目质量目标得到实现。 2进度监理目标 承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给发包人通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人员等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 3投资监理目标 审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程量，严格计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，把好费用关，控制好工程费用。 4合同管理 贯彻监理合同和施工承包合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与特殊地位，注意协调好发包人、承包人及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为。 5信息管理 信息管理应采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 6组织协调 监理现场机构的组织协调工作，主要是协调监理现场机构内部关系、发包人与承包人、承包人与承包人之间的关系，以及承包人与工程建设其它相关部门之间的关系。 7施工安全和环境保护 审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。