监理工作主要方法和主要制度.doc

监理工作主要方法和主要制度 8.1监理工作主要方法 （1）以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照发包人授予的权限，与参加工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设施工合同。 在处理工期、质量和支付结算的关系时，坚持以“安全生产为基础，工程质量为中心，施工工期为重点，投资效益为目标”，用系统观念处理三者关系，促进三者矛盾向统一转化。监理的主要方法与手段见下表。 监理主要方法与手段 序号 监理手段 监理方法 1 旁站监理 现场监理机构人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包人予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。 2 测 量 监理工程师利用测量手段，在工程开工前测量工程原始地形、核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。 3 试 验 监理工程师对项目或材料的质量评价，通过试验取得数据后进行。 4 严格执行 监理程序 未经监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证监理工程师的核心地位。 5 指令性文件 监理工程师充分利用指令性文件，一切以书面指示说话，并督促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。 6 工地会议 监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请发包人或有关人员参加。在会上可以协调有关各方的关系，解决工程上存在的问题等，会议结果以书面形式发送与会各方。 7 专家会议 对于复杂的技术问题，监理工程师召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。 8 计算机 辅助管理 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。 9 停止支付 监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包人的任何工程项目达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承包人的工程款项，以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。 10 会 见 承包人 当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 （2）在与发包人签订监理委托合同后，现场监理机构根据工程建设监理合同文件和工程条件，在监理大纲的基础上，结合工程实际情况编制详细的项目监理实施规则。以监理规划为指导，依据工程建设合同文件，完成监理工作规程、分项工程监理实施细则等规章性监理文件的编制。 由总监理工程师进行质量策划，根据工程进展情况，在各专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写。主要监理实施细则如下(不限于此)： 1）监理实施细则（总则） 2）进度控制监理实施细则 3）投资控制监理实施细则 4）安全生产管理与环境保护监理实施细则 5）合同管理监理实施细则 6）信息管理监理实施细则 7）质量控制监理实施细则（总则） 8）工程测量监理实施细则（质量控制分则） 9）土方明挖工程监理实施细则（质量控制分则） 10）石方明挖工程监理实施细则（质量控制分则） 11）地基加固工程监理实施细则（质量控制分则） 12）土方填筑工程监理实施细则（质量控制分则） 13）原型观测工程监理实施细则（质量控制分则） 14）砌体工程监理实施细则（质量控制分则） 15）混凝土工程监理实施细则（质量控制分则） 16）房屋建筑工程监理实施细则（质量控制分则） 17）钢闸门及其埋件制作工程监理实施细则（质量控制分则） 18）闸门及启闭机安装工程监理实施细则（质量控制分则） 19）电气设备采购及安装工程监理实施细则（质量控制分则） 20）电气自动化安装工程监理实施细则（质量控制分则） 21）水土保持工程监理实施细则 22）环境保护监理实施细则 23）工程验收监理实施细则 8.2监理主要制度 为科学化、规范化、程序化开展监理工作，明确各现场监理机构成员的职责与分工，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家关于工程建设管理的有关规定及工程的特征，现场监理机构制订以下一系列的监理工作制度，以充分作好监理工作中“三控制、二管理、一协调”工作，努力促使监理目标的顺利实现。 8.2.1施工图会审及设计交底制度 （1）现场监理机构接到施工图后3～5天向发包人提出会审和技术交底要求。 （2）由建设、设计、施工、监理等有关单位参加发包人主持的图纸会审、现场监理机构主持的技术交底。 （3）