管理学实务第三章 如何编制计划.pptVIP

第三章 　　　　　　　如何编制计划 ？ 第一节　即时测试及理论知识 (一) 判断下面说法正确与否 一、即时测试 (二) 简答题 　　 1.在现实中许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 　　2.实行成本领先战略，就是降低产品价格。 　　3.决策者所选择的方案一定是最优化的。 　　4.集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。 　　5.相对于个人决策，群体决策的效率较低。 　　 1.计划与决策的区别与联系。 2.举例说明计划的编制包括哪些工作步骤。 3.计划工作的改变航道原理。 4.简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤 5.目标管理的实施过程。请举例说明。 第一节　即时测试及理论知识 二、计划的涵义 （一）计划的概念 　　计划的基本内容可以用“5W1H”模型进行表述，即计划必须清楚地确定和描述下述内容： 　　What——做什么：明确所要进行的活动内容及其要求； 　　Why——为什么做：明确计划的原因和目的，并讨论可行性； 　　Who——谁去做：规定由哪些部门和人员负责实施计划； 　　Where——何地做：规定计划的实施地点（平面与空间）； 　　When——何地做：规定计划中各项工作的执行时间； 　　How——怎样做：制定计划的执行手段和相应的政策安排。 　　计划工作有广义和狭义之分：广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程；狭义的计划工作则是指制定计划。 　　本书主要是指狭义的概念，它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，确定在未来一定时间内组织所要达到的目标以及实现目标的途径和方法。 第一节　即时测试及理论知识 二、计划的涵义 （二）计划与决策 　　计划和决策又是相互联系的，这是因为： 　　1.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。 　　2.在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。 第一节　即时测试及理论知识 二、计划的涵义 （三）计划的性质 第一节　即时测试及理论知识 三、计划的作用与类型 （一）计划的作用 1.计划是管理者指挥的依据 2.计划是降低风险、掌握主动的手段 3.计划是减少浪费、提高效益的方法 4.计划是管理者进行控制的标准 第一节　即时测试及理论知识 三、计划的作用与类型 （二）计划的类型 划分标准 类型 按计划的形式分类 宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算 按计划的期限分类 长期计划、中期计划、短期计划 按计划的范围分类 战略计划、战术计划 按计划的内容分类 综合性计划、具体性计划 表3-1 计划的种类划分表 第一节　即时测试及理论知识 四、计划的基本原理 （一）限定因素原理 所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素。也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。限定因素原理可以表述如下：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性得、有效地拟定各种行动方案。限定因素原理有时又被形象地称作“木桶原理”。 （一）限定因素原理 该原理强调计划工作应选择合理的期限。可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。 （二）许诺原理 灵活性原理的应用，受下述三个条件的限制，一是不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性；二是使计划具有灵活性必须符合经济性原则，如果因为灵活性的增加而得到的收益不能补偿它的费用支出，就不符合计划的效率性；三是有时客观条件和现实情况会影响甚至完全扼制计划的灵活性。 （三）灵活性原理 导向变化原理意指领导者在计划的执行过程中，必须定期对所发生的事件和所期望的事情进行检查，以适时调整自身行为为适应环境变化需要。 （四）导向变化原理 第一节　即时测试及理论知识 五、计划的基本原则 （一）限定因素原理 （一）系统原则 （二）关键原则 （三）关联原则 （四）弹性原则 （五）经济原则 第二节　如何编制计划 （一） 确定目标 一、计划编制的程序 （二）分析现状 （三） 总结过去 （四）确定计划前提条件 （五）拟定和选择可行的行动计划 （六） 制订主要计划 （七） 制订派生计划 （八） 制订预算，用预算使计划数字化 第二节　如何编制计划 二、常用的计划编制方法 在计划工作中应用运筹学的一般程序包括以下四个步骤： （1）建立问题的数学模型； （2）利用约束条件，设置一个目标函数； （3）确定模型中各参数的具体数值； （4）求最优解。 1.主要步骤 （一）运筹学法 （1）建立问题的数学模型。首