打造高新教材效团队-打造高效团队资料.ppt

打造高绩效团队 颜廷录 主讲 清华大学E-MBA教授 北京大学E-MBA教授 赢家大讲堂特聘专家 企业常年咨询管理顾问 稳定 金字塔 分工 控制 程序化 员工 工资奖金 管理因素变化，才有团队高绩效 第一章：团队概述 1、建设团队常见的问题 1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建设团队，做起来都是别人的不是。 2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 3、一人工作象一条龙，两个人一起干工作就成了一条虫，三个人就进行窝里斗了。 4、自以为是，就自己行，别人不行；你看不上我，我看不上你； 5、“不是我不想和人合作，是他们不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？” 6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山； 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。 团结是组织强大的力量 中国组织面临的问题  鸡头心理 ；  人人相轻 ；  互不信