人力资源开发与管理（第四版）第10章职业生涯规划.ppt

第十章 职业生涯规划 了解职业和职业生涯的基本范畴； 了解个人职业生涯发展中的各个关键点； 掌握职业适应与职业生涯系留点的内容； 理解职业生涯规划的思路； 掌握组织中职业生涯规划操作的具体内容。 一 职业概念与内涵 职业的定义：指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。 职 业的内涵：美国社会学家塞尔兹认为：职业是一个人为了不断取得个人收入而连续从事的具有市场型价值的特殊活动。职业具有五个特征： 经济性，即从中取得收入； 技术性 ，即某种职业的独特的技术含量。可以发 挥个人的才能与专长； 社会性，即承担社会的生产任务 论理性，既符合社会需要，为社会提供有用的服务； 连续性，即从事的工作相对稳定，是非中断性 的 二 职业生涯基本范畴 （一）概念：职业生涯是指人的一生在职业方面的发展历程。 （二）职业生涯分期：早期、中期、后期 职业准备期 职业选择期 职业适应期 职业退出期 职业稳定期 职业衰退期 职业准备期：人生生涯的起点；素质形成期；存在盲目性 职业选择期：是职业生涯的关键期；个人素质与社会需要见 面、碰撞、获得承认 职业适应期：是对人的素质的实际检验 职业稳定期：是职业生涯的主体，是能否获得职业生涯成功的关键期 职业衰退期：由于生理条件的变化职业能力发生缓慢退化，也有部分职业的老人成为企业的晶态智力，出现第二次创造高峰。 职业退出期：结束职业生活的过渡期 三 影响职业生涯的因素 教育背景 机会 个人需求 和心理动机 社会环境 家庭影响 职业生涯五个 关键点 走上职业岗位 全面适应职业 建立心理契约 确定生涯方向 认定终身职业 一、走上职业岗位 人与职业，是相互关联的一对范畴，个人进行职业选择的同时，也就是职业对于个人的选择。要较好地完成职业选择，要获得职业生涯的成功，必须做到人职两者的相互适应和相互匹配。 二、全面适应职业 （一）完成职业岗位的适应 （二）完成组织文化的适应 （三）完成职业心理的转换 三、建立心理契约 所谓心理契约，是指员工个人与用人单位对双方彼此权利与义务的一种主观认同和承诺。 在形成心理契约的情况下，往往会出现员工对组织的认同，包括与组织在情感方面的认同、对组织依存的认同和对组织规范的认同。 契约达成 员工 组织 职责履行、业绩实现 物质报酬、社会认同、自我实现 四、确定生涯方向 总经理 副总经理 销售总监 大区市场经理 销售主任 销售业务员 实习销售员 （ 美国管理学家薛恩提出了职业发展三维结构理论 纵向发展道路 即企业内职工个人职位等级的升降 以某公司销售人员的生涯为例 如图所示： 横向发展道路: 即企业中各平行部门和单位间个人职务的调动 向中心发展道路： 既有企业外围逐步向企业的核心方向发展 安 三维道路结构： 层次 核心层 生产 财务 销售 （一）职业生涯归宿――系留点 薛恩的职业生涯系留点理论，是职业生涯发展理论中的重要内容。该理论反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后，真正乐于从事某种职业，并把它作为自己终身职业归宿的思想原因。 自主性 安全与稳定 创造性能力 管理性能力 技术性能力 系留点 薛恩还提出了四种社会从业人员的职业生 涯系留点： 其一，基本认同； 其二，服务，即劳务； 其三，权力欲及扩展； 其四，工作中的多样性追求。 一、组织的职业生涯观 发达国家的经济组织对于员工的规划，已经进入到“职业生涯规划”阶段。其立意是把“对员工前途的提供与帮助”作为组织管理工作的新思路，其“新”处在于组织发展与员工发展的一致化和互相促进。 在任何组织中，员工都有从事技术性工作和从事管理工作的两种可能，即有两条不同的职业生涯发展路。究竟选择哪一条道路，最终是要根据员工的能力专长、人格特征条件和个人意愿。 初做者 领导者 管理者 监督者 资深专家 高级专家 技术专家 有经验者 制定职业 生涯规划表 提供职业 岗位信息 进行职业生涯 发展咨询 员工自我分析 组织对员工 的评估 根据组织的具体情况制定 包括人生目标，长期、中期、短期目标 员工要对自己有清醒地认识 信息收集方法有：选择员工过程中收集的信息；在工作岗位的表现；心理测试和评估中心 及时传递员工发展方向及有关职位的技能知识要求 职业生涯规划的实施