机械行业-营销行政部经理关键业绩指标(KPI).pdfVIP

营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 司人事管理工作报 本岗位提 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：：营销公司人员调动、新员工聘用、 交报告 发放、提高营销公司管理效率建议 人事档案 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%) 抽检 案及时更新程度(40%)、建议的合理性(10%) 相关部门 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30% ） 反映 门满意度 营销副总 直接上级 20% 有效投诉：下属片区人员向营销副总投诉，得到营销副总认可 有效投诉一次此项扣 4 分 区总部费用结算 财务部费 直接上级 10% 考核内容：片区在总部发生费用核算，公关接待费用的核算( 内部费用核 用核算表 衡量因素：A 按时上交、B 费用核算无差错  A 发生 1 次扣 2 分  B 发现 1 次不准确扣 4 分 注：实际得分：100－（次数*分数） 部管理 直接上级 直接上级 10% 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 统后勤保障工作管 本岗位提 直接上级 20% 考核期内定期提供此报告，内容包括：：劳保福利的发放、片区驻外人员 交报告 作、用车、接待、后勤、办公用品发放；提高片区管理效率建议 营销系统 考核末期衡量因素：报告准时上交(15%)、后勤工作描述全面性(30%)、工 反映意见 透彻性(20%)、日常安排合理性(15%)、提高工作效率建议(20%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30% ） 工的绩效考核 绩效考评 绩效考评 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百 委员会 委员会 思想重视（20% ），安排有序（20% ），完成及时（30% ），结论合理（30% 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（1 １ 营销公司营销行政部经理岗位能力与态度考核指标组成表 一：影响能力 指标三：计划和组织 指标五：效率 25%