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员工执行力建设心得体会 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业 高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的gud nli模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——曲点军校，因为他们 有一流的执行力。我也冇幸，观看了《西点?执行力》培训片，并受益匪浅，深 深感觉到自己的平庸和肤浅。 （一） 执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校屮冇一句经典语言“没冇任何借口”，也是对执行力进行完 整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的 原因。因为企业要给企业guan H者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企 业要想发展，必须具备完善的guan 11制度和实用的人才guan II机制，让员工知 道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的guan li方式， 并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层guan li人员的能 力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进 行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比 如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能 力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是 基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都冇，耍想让他们遵守