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强化建筑工程施工的精细化施工管理 摘要：近年来，随着社会经济的 迅速发展，人民的生活质量与水平得以一定的提高，这使得 建筑行业受到社会各界的高度关注。建筑行业的进步与发展 促进了我国国民经济的发展，是社会主义建设的重要基础， 当前，人们对建筑工程施工的质量要求越来越高，为了保证 建筑工程的实用性，必须做好精细化施工管理。本文首先分 析了建筑工程施工精细化管理的意义，其次阐述了建筑工程 施工管理中存在的主要问题，最后探讨了强化建筑工程施工 中精细化施工管理的措施，以供参考。 关键词：建筑工程;精细化;施工管理 一、引言 施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施 工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等， 导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平 低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑 工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性 持续发展。 二、建筑工程施工精细化管理的意义 在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密 切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的 顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效 果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂 钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员 奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与 管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更 加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了 其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小 组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进 度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步发展。 在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明 确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理 工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建 立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各 个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括 整体建筑工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均 被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意 识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范 自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施 工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理, 确保了项目施工的顺利进行。 在建筑工程项目实际施工过程中，通过精细化施工管理 策略的落实，能够在施工单位内部建造具有特色的文化，并 进一步依靠先进的企业文化开展项目施工管理工作。精细化 施工管理模式与粗放型的施工管理模式相呼应，施工人员会 更加谨慎的对待项目施工管理工作，严格按照有关规定进行 操作，直接杜绝了粗放型施工管理模式下施工人员自作主 张、主观臆断等现象的出现。除此之外，通过先进的精细化 施工管理，施工人员会更加自觉的接收管理单位的管理，具 有良好的敬业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进企业 核心竞争力的增强。 三、建筑工程施工管理中存在的主要问题 3.1施工人员整体素质低 建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施 工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大 多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存 在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经 验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生, 大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条 件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训 工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职 责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利 进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了 极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济 损失。 3.2施工管理技术水平低 在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各 行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要 在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快 速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目 的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低 成本预算，提升施工管理技术。就当前建筑行业总体施工管 理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应 用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低， 施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建筑行 业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。 3.3施工管理监管力度不足 建筑工程监理的主要任务在于施工监控与管理，我国当前 已经出台了相关监理制度，但施工现场依旧存在工程监理监 管意识低的情况，综合素质也不高，监理水平专业化程度也 十分低，无法在建筑工程的施工环节发挥自身的监管作用, 导致问题无法得到充足的处理，给建筑企业带来了不必要的 经济