连锁总部战略管理教材.ppt

第3章 连锁总部战略管理;3．1 连锁企业组织设计;◆ 小型连锁经营组织 ; ;◆ 中型连锁经营组织 当连锁企业进一步发展，规模不断扩大，商品品种不断增加，经营区域也不断扩大，直线型组织形式将无法适应，需要增加相应的职能部门，此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。大体上，中型连锁企业在组织体系上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统；下层是门店。; 总 经 理; ◆ 大型跨区域连锁经营组织; 最高管理层 ; 如果连锁企业的发展跨出了国界，那么其组织结构也要有相应的变化，一般是在总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展，在相应海外发展地区设立合资或独资公司，实现法人当地化来具体执行连锁业务。而当连锁事业进一步扩大，跨国经营逐渐成为企业主要利润来源时，以国际事业部来管理海外连锁业务不利于资源与优势整合，因此组织结构又会出现新的变化，国内业务和国际业务不再被严格区分开来，而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部、北美事业部、非洲事业部等来一视同仁地管理各大区域的连锁事业，而此时的连锁企业就真正成长为国际性连锁组织了。;案例3-1：苏果超市有限公司的组织结构 问题：苏果超市有限公司的组织结构有什么特点？该公司主要开展哪些业务？;回答：苏果虽然是大型连锁企业，但目前的组织机构