置业公司组织结构设计分析报告.pptVIP

谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * 下属部门：计划预算部、开发部、规划技术部、销售部 * 下属部门：财务部 * 下属部门：工程管理部、材料设备部、拆迁部 Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 ALLPKU 北大纵横 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 金瀚置业股份公司组织结构设计 机 密 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 金瀚置业股份公司总体定位为利润中心，城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务，也是支持未来战略的重点 金瀚控股 山东金瀚集团 金瀚置业股份 项目公司 置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设等，涉及到材料设备的采购、工程招投标、房地产营销等活动；因此它既要对成本负责，又要对收入负责，所以定位为利润中心。 …… …… 管网公司 …… * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 根据房地产业务流程，进行金瀚置业股份公司与下属项目公司的权限划分 全套图纸 项目建设 策划营销、工程部门参与意见和提供信息 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 总体规划方案 初步及扩初设计方案 编制施工图 项目确立 项目规划建议书及项目策划书 报审 图纸 勘察、设计招投标 项目决策 规划设计 项目竣工 到政府主管部门办理手续 营销工作展开 拆迁工作 施工现场准备 基础施工 主体结构施工 专业施工 竣工与 交接 工程招标 项目建设 分包单位招标 材料设备采购 项目销售与租赁 租售与物业管理 机会 研究 项目详细可行性分析 办理项目、公司审批手续 信息 收集 市场营销观念的指导 土地投标,合作协议订立 专业二次设计 物业管理 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 在项目工程方面，职业股份定位于决策、管理中心，项目公司定位于实施中心；在职能支持方面，公司本部定位于管理、支持和服务中心，项目公司定位于执行中心 项目决策 项目建设 规划设计 租售物业 公司本部 层面 项目公司层面 决策 决策 管理与服务 管理与服务 支持 支持 实施 实施 人力资源 物质资源 财务资源 技术资源 支持 服务 集中 采购 管理 监督 指导 共享 管理 零星 采购 使用 研究 使用 项目工程 职能支持 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 金瀚置业股份公司——组织结构图 总经理 人力行政中心 财务审计中心 市场营销中心 工程技术中心 物资供应中心 计划经营中心 总经济师 总会计师 总工程师 公共关系中心 决策指挥系统的高层领导之 间易于协调，三总师可以从 全局角度考虑问题，避免部门 本位主义，提高决策效率。 各部门设置为“中心”，强调 权利和责任的向上集中 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 金瀚置业股份公司——岗位结构图 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 人力行政中心 财务审计中心 市场营销中心 工程技术中心 物资供应中心 计划经营中心 公共关系中心 人力规划开发 绩效薪酬管理 行政后勤管理 文书档案管理 计划经营管理 概预算管理 质量与招投标 法律合同管理 财务会计 工程审计 财务审计 出纳 财务稽核 市场调研分析 前期开发管理 品牌管理 项目策划管理 项目租售管理 规划设计管理 项目设计管理 施工技术管理 工程资料管理 采购计划 检验库存管理 采购供应 公共关系管理 客户关系管理 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 金瀚置业股份公司总经理职责 主要职能：主持置业股份的开发经营管理工作 隶属关系：对控股公司总裁负责 总经理职责： 组织实施置业股份总经理办公会的相关决议； 组织拟订置业股份本部年度经营计划，报控股公司审批后执行； 提出置业股份年度预、决算方案，报控股公司审批后执行； 拟订置业股份内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 组织制定置业股份的基本管理制度和工作流程； 组织制定置业股份人力资源规划，制定薪酬体系和考核体系； 提请聘任或者解聘置业股份三总师、各中心经理； 决定置业股份员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退； 执行置业股份章程授予的其他