原创力文档一、调研综述 二、LN家纺战略状况分析 三、LN家纺企业文化现状 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求 四、LN家纺企业文化建设方向 五、下一步工作计划 导 读 战略目标 大家居 质量理念 “以品质创品牌，以品牌促品质” 企业理念 品牌战略 极品家居生活 深圳富安娜作为成立较早的家纺企业之一，其企业文化的建设还处 在初级阶段（军队文化） “创造美好睡眠生活， 打造百年家居品牌” 使命观： 为投资者创造回报 为用户创造价值 为员工创造利益 为社会创造文明 长沙梦洁企业文化体系已初步成形，在行业内颇具影响力（宗教文化） 企业愿景 梦洁的产品成为关爱 家庭的象征，把梦洁 带回家就是把爱带回 家。 企业目标 让更多的人得到真正的 快乐和真正的满足。 企业文化 爱·家文化； 爱为基础的付出中成 就荣耀； 统一团队价值观：爱 在家庭； 文； 柔性文化。 企业使命 籍着家纺产品传递 爱的讯息，宣扬爱 家理念 长沙梦洁、深圳富安娜已有的企业文化的比较 富安娜家纺 “军队”文化：集中，强调“命令”，管理者像长官 文化品质：偏刚，可以用《论语》中的“质”来形容 优点：效率高，执行力强，有利于实现企业目标 不足：弹性不够，人员流动性大 梦洁家纺 宗教文化：民主，强调“爱”，员工之间像教友，是兄妹 文化品质：偏柔，可以用《论语》中的“文”来形容 优点：平和，友善，有利于凝聚人心 不足：竞争意识弱，发展缓慢 LN家纺已有的企业文化和应该塑造文化比较 LN家纺将来文化 “？”文化： 文化品质：刚柔并济，可以用《论语》中的“文质彬彬”来形容 融合二者优点： 人员上进心强，有利于企业的壮大；弹性适度，有利于凝聚人心。用文化激励员工，感染客户，消除长期发展可能存在的隐患，实现可持续发展，打造长青基业 LN家纺现在文化 “企业”文化：卓越、专注较好，伙伴不足 文化品质：偏刚，有些浮躁，业绩导向稍有过度 优点：目标感强，执行力强，有利于实现企业短期目标 不足：弹性不够，缺乏凝聚力和感染力，长期发展存在隐患 一、调研综述 二、LN家纺战略及管理状况分析 三、LN家纺企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求 四、LN家纺企业文化建设方向 五、下一步工作计划 导 读 企业愿景： 国内甲方领先品牌——世界领先家纺企业 LN家纺现有企业文化成因分析 企业所处阶段：成长阶段 企业家风格： 开拓、务实、创新，不达目的誓不罢休 行业： 专注于家纺行业 体制： 民营企业 地域： 发源于南通，成长于 虽然LN家纺已经是行业领先品牌，但相对于进入世界领先品牌的企业愿景来说，还处于成长阶段 企业文化成因分析 LN家纺现有企业文化的成因分析 传统理念 本土视野 现代理念 人才结构 视野转型 文化理念 国际与本土视野兼具 视野主要立足中国本土 国际化品牌的追求与本土化实际状况并重，要求视野更宽 原有的老员工多具有朴实的创业文化，具备吃苦耐劳，艰苦创业的开拓与奋斗精神 现代理念的不断渗透，80后、海归及其它知识结构群体等带来新的文化理念 结构单一 结构多元 原有的员工队伍大多来自南通、及周边地区，并从基层做起 当前，LN已经引进越来越多的专业化人才和职业经理人，知识结构以及文化程度趋向于多元化 人员的三个转型对文化提出了更高的要求 过去 现在和未来 员工快速增长， 来源多元化 业务模式及区 域多元化 员工快速增长，需要有更为系统的文化理念体系； 员工的快速增长需要系统的、有步骤的文化推广策略。 战略提升 从一个中国本土领先的家纺企业向世界级的家纺企业进军过程中，文化必须具备国际的认同度和适用度，同时兼具本土化的特色。 LN的厂部在南通，而销售和研发在中国经济前沿——；LN的业务模式有直营、加盟，LN的直营店和加盟点遍布全国各地，且依然在高速增长。这些均为LN家纺具备跨文化管理能力提出更高要求。 LN家纺已经提炼了良好的企业文化，但目前的发展特点对文化提出了更高的要求 LN家纺目前正处在高速发展期，前期虽然已经提炼了精良适宜的核心价值观，但从系统性的角度来看稍显不足。且由于文化落实手段单一，核心理念在员工行为表现上还不能满足企业发展的要求。 现有的文化传播方式不能满足战略发展导致的人员快速增长、人员能力转型和经营区域国际化的需要。 面对LN家纺众多的合作者及相关利益群体，LN需要鲜明的文化理念和由理念而
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