集团化公司组织结构设计报告.pptVIP

所有的体系和制度都需要人去完成，所以最终的关键难点还是在人力资源方面 业务人员的配备：在近期，业务人员至少将有7～12人的缺口？ 可以在内部进行选拔，或者通过外部招聘解决 战略发展中心 4～5 资产经营中心 6～8 运营管理中心 3～4 员工的行为方式：如何改变以前机关式的、行政式的责任厌恶型行为风格？ 通过所有岗位的员工竞聘办法，重新建立以岗位管理为基础的员工管理体系，改变以前的按照级别进行管理的方法 贯彻各项管理制度，尤其是绩效考核管理制度和薪酬奖惩等方面的制度，纠正员工行为 建立适合诚通发展的、集团统一的企业文化，通过文化影响员工行为 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 诊断部分加入，沟通讨论加入 * 人力资源与市场发展的位置调整 Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 中国诚通控股公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二○○五年九月 Copyright ? 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 诚通定位在战略型投资控股公司，任务的特性也对集团的功能提出了以下的要求 集团公司 战略研究/投资功能 职能管理服务功能 财务功能 资产管理功能 资产接收处理功能 实现公司内部管理的行政职能、人力资源管理职能、法律事务职能、审计职能、风险监控职能等 实现公司的财务管理职能、财务会计职能、资金管理职能等 完成国资委赋予的资产接收处理任务 实现集团战略定位中的战略型投资职能 实现集团战略定位中的战略型控股职能 【决策中心、管理中心】 新结构需要新的特点，能满足集团总部的功能要求 集团 总部的特点 集团总部职能的角色： 管理工具和方法： 集团总部结构： 监控各业务中心对股东价值原则的应用 强化公司的财务和战略目标 “激活”集团总部 对最为重要的已设定的管理目标和财务进行中央控制 对各个管理层次实施以价值为导向的评价(如：全面预算管理) 各个中心应该具有完善的业务功能设置，但是职能上不可模仿事业部的较强的独立性(象一座孤岛) 财务控制是最强、最核心的功能 具备搜索新市场机会的职能 通过项目前期的诊断分析，诚通目前存在的主要问题和不足主要集中在以下几个方面： 还需要加强的职能： 战略研究职能 财务管理职能 人力资源管理职能 资产经营职能 法律事务管理职能 组织体系： 虽然有清晰的部门职责和岗位说明，但是在实际工作中，一些基本的和重要的职能没有部门承担 目前现有的组织结构有明确的分工，但是在实际运作中存在严重的职责界定不清的现象 组织体系运转的保障体系没有起到作用，绩效管理失效，制度、流程执行不严 人： 还需要加强职业经理人群体的建设和员工队伍的建设 诚通员工要改变责任厌恶型的行为风格 诚通目前缺乏足够数量和质量的管理人才 为了达到诚通战略转型后的目标，需要巩固和加强现有结构中的部分职能，同时增加部分新的职能 类别 功能 战略规划 总部的战略规划功能(行业研究、战略规划、协调控制) 财务管理 总部的财务分析、财务会计、资金管理功能 人力资源管理 资产经营管理 法律事务管理 总部资产接收能力，资产所处业务领域的战略分析能力，资产筛选/整合能力 人力资源规划职能，培训管理，薪酬和绩效管理 关于投资及资产处置等方面的相关法律法规的掌握，以及灵活运用的能力 投资管理 积极寻找和发现有利的投资机会，并对诚通的投资进行策略监管，寻找新的增值机会 人力资源部 员工 关系 经理 薪酬 绩效 经理 考虑到现存的问题和诚通战略转型的要求，在组织结构调整中以下列变革为重点 文 员 董事会 党委会 董事会办公室 党委办公室 资产管理部 市场发展部 财务管理部 总裁办公室 审计部 副总裁 总裁 审 计 经 理 公共 关系 总裁 秘书 法律 事务 经理 行政 事务 经理 财 务 经 理 市 场 经 理 会 计 经 理 IT 经 理 资产 整合 经理 投资 运营 经理 整改 工作 经理 党 务 干 事 司 机 出 纳 文 员 文 员 通过组织结构调整，部门重新定位和部门职能清晰，强化／专业化集团公司在人力资源、财务、法务等方面的能力 通过对集团业务的分析和梳理，对资产管理部和市场发展部重新定位，构成集团的业务管理板块 培 训 经 理 并在具体的组织单元设计中贯彻下列组织设计原则，以充分体现组织模式的选择对发展战略的支持和推动作用 支持多任务完成的需要：组织结构要能够满足集团对二级公司的管控、完成国资委资产接受处理的任务，以及集团自身主动发展的要求，适应企业新业务机会捕捉和核心