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XX 公司薪资调研报告 开展此项工作的背景： 1. 目 前 企 业 普 遍 存 在 着 员 工 之 间 相 互 攀 比 的 问 题 ， 都 觉 得 自 己 的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡； 2. 企 业 没 有 一 个 统 一 的 可 以 公 示 的 薪 资 管 理 办 法 ， 新 进 员 工 的 工 资 确 定人 为 因 素 较 大 ， 随 意 性 强，不利于企业正常的人力 资 源 管 理。 管 理 人 员 考 核 跟 不 上 ， 方 案 中 考 核 基 本 无 法 执 行 ， 考 核 形 同 虚设。 企 业 没 有 薪 酬 设 计 的 原 则 可 以 遵 循 ， 没 有 可 以 承 受 的 薪 资 成 本底限控制。 调研目的： 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。 使 企 业 薪 资 水 平 既 具 有 一 定 的 市 场 竞 争 力 ， 又 能 够 满 足 企 业 薪资成本底限的要求。 形 成 企 业 内 部 薪 资 调 节 机 制 ， 达 到 刺 激 竞 争 的 作 用 ， 避 免 内 部 的 薪 资不 公 平 现 象 ， 所 有 的 调 整过程有既定的程序、有公 开 的 标 准、有可衡量的依据。 一、人员标准薪资层级分析 ? 高管层 姓名 部门 基本薪资 保险 合计 备注 岳 经理室 7000 1278 8278 手机全额报销 王 经理室 10500 1278 11778 手机全额报销 李 经理室 4850 1278 6128 — 李 质量技术 4250 1278 5528 手机 200 杨 销售部 7250 475+500 8225 2750 考核、奖金 2000、手机 500 樊 企划部 3500 1278+200 4978 手机 200 柳 生产部 3500 630 4130 — 曹 生产部 3500 1278 4778 — 合计 8 44150 9473 53823 ? 中层、主管及顾问 中层管理人员 部门 姓名 岗位 基本薪资 保险 合计 备注 片剂车间 车间主任 2000 493.812 2493.812 　 瓶装输液车间 车间主任 1852 487.432 2339.432 　 综合管理部 行政干事兼部长 1800 303.05 2103.05 　 财务部 财务总监助理 3000 957 3957 　 财务部 部长 2500 797.5 3297.5 　 质量技术部 技术管理 1800 329.846 2129.846 　 质量技术部 技术管理 2000 442.453 2442.453 　 质量技术部 返聘 4000 0 4000 　 生产部 车队队长 1700 393.965 2093.965 　 生产部 工程主管 2000 442.134 2442.134 　 销售部 产品经理 3000 957 3957 　 　 11 　 25652 5604.192 31256.19 　 生产 生产部 质量技术 财务 综合办 销售 综合办  销售 9% 9% 财务 18% 生产部 37% 质量技术 27% ? 普通管理层 部门 姓名 岗位 基本薪资 保险 合计 备注 工艺工程师 1650 427 2077 　 工艺工程师 1602 511 2113 试用 800 工艺工程师 1166 498 1664 　 负责青药 1300 441 1741 　 人事干事 1300 415 1715 　 前台接待 1000 319 1319 　 事物干事 1300 438 1738 　 司机兼保卫 1150 295 1445 　 司机兼保卫 1150 284 1434 　 司机兼保卫 1150 351 1501 　 司机兼保卫 1150 335 1485 　 保卫 1150 351 1501 　 保卫 1100 351 1451 　 炊事员9003141214 　炊事员900266炊事员10002901166 　900289炊事员1290 　900炊事员2931189 　2721193 　炊事员9001172 　炊事员1000303354保卫7001303 　43113501054 　保卫5302561781 　保卫530786 　256保卫530256786 炊事员 900 314 1214 　 炊事员 900 266 炊事员 1000 290 1166 　 900 289 炊事员 1290 　 900 炊事员 293 1189 　 272 1193 　 炊事员 900 1172 　 炊事员 1000 303 354 保卫 700 1303 　 431 1350 1054 　 保卫 530 256 1781 　 保卫 530 786 　 256 保卫 530 256 786 　 保卫