房地产企业开发流程图和流程控制.docxVIP

房地产项目前期开发工作流程 时下，新政的接踵出台和不断实施，房地产开发企业需要对土地资源信息在 短时间内更加谨慎、准确的作出全面分析和价值判断，而土地取得后的冗杂的 开发准备工作，则更需要建立一个集成组来整合外部优秀的专业服务资源，对 开发项目进行策划、设计、建设、营销、推广、物业管理等一系列流程的整合 开发。08 年 1.5“土地 2 年期限制”的新政颁布，对房地产开发企业的土地储备 和连续开发能力提出了新的挑战，进一步要求房地产开发企业从获取土地信息 到实施开发建设这个过程大幅缩短。因此，实力型房企将势必从内部系统管理 到外部程序控制方面层层把关，实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品 牌效应化。 我们把房地产项目成果面市（开盘）之前，划分为三个阶段：土地获取阶段、 项目策划设计成果整合阶段、开发建设及营销执行准备阶段。 目前房地产项目土地的获取方式主要有：市场招牌挂、企业资产重组、投资 合作开发三个方式，房地产企业的市场经营（拓展）部门在前期土地信息收集 整理方面起着决定性作用，同时也要求聘请专业顾问机构在市场经营（拓展） 部门进行缜密筛选并确定考察目标后，随之与该部门进行对接，快速展开土地 实地踏勘、市场研究分析、项目发展构想和经济效益测算等前瞻性工作，为房 地产开发企业提供拿地依据和经济计算成果，同时也为后一步项目开发规划设 计提供有效的市场参考信息。 土地获取之后，