北京建工集团员工培训现状.docxVIP

目录 中文摘要与关键词 1、北京建工集团员工培训现状…………………………………………………?1 （一）新员工培训…………………………………………………………………?1 （二）技术人员培训………………………………………………………………?1 （三）管理人员培训………………………………………………………………?2 二、北京建工集团员工培训存在的问题…………………………………………?2 （一）领导者对培训的重视程度不够……………………………………………?2 （二）员工培训需求分析薄弱……………………………………………………?3 （三）员工培训内容缺乏针对性…………………………………………………?3 三、改善北京建工集团员工培训的对策…………………………………………?4 （一）公司中高层领导充分重视…………………………………………………?4 （二）建立员工职业发展为导向的培训计划……………………………………?4 （三）完善培训制度，建立培训激励机制………………………………………?5 1 [摘要]培训作为企业人力资源管理中重要的一部分，不仅能够有效提升企业员工的 职业素养，而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中，从而提升企业的核心竞 争力。培训不仅仅作为一项制度，更应该是一种长期有效性的投资。本文通过对员 工培训存在问题及对策的研究，希望能够改善员工培训所存在的问题，积极探索能 够适合员工培训的合理化方案，从而提高企业的市场竞争力，为企业创造更大经济 利益。 [关键词]员工培训；问题；培训方案；职业发展 2 一、员工培训现状分析 一、员工培训现状 由于实行的是三级管理模式，整个公司的员工培训都是由集团公司的人力资源 部来进行统筹管理的，人力资源部设有专门负责公司培训的员工进行员工培训体系 的管理与开发。人力资源部作为中负责培训管理的部门，主要是负责建立健全的培 训管理体系，制定的各项培训管理规章制度，负责对下属的二级分子公司中开展的 培训进行检验和评估。而二级分公司中有些也设有专人来负责员工的培训管理。各 个分子公司中的培训管理工作，是参照集团公司制定的培训规章制度，结合自身公 司的情况来确定每年的培训计划、培训内容、培训目标以及培训经费，之后要向集 团公司的人力资源部门进行报批审核，经过集团人力资源部审核之后，就可以按照 当年的培训计划开展培训。对于三级项目部来说，员工总人数超过来总人数的 50%，主要由二级单位负责其培训工作，项目部按照二级分子公司制定的当年培训计 划执行。 （一）新员工培训 随着近几年的迅速发展，每年都会从全国各地高校招聘大量的优秀毕业生，与 此同时还会从社会上招聘有着丰富工作经验的行业人才。对于每年新招聘来的新员 工，实行三级管理培训。第一级先由集团公司人力资源部和各业务部门对新员工进 行入职培训，帮助新员工了解公司的战略与文化、组织机构、规章制度等。在员工 入职培训中以企业文化培训为主，因为作为一家大型国有建筑企业，有着良好的企 业文化氛围。在企业文化培训中，主要内容包括企业的发展历程介绍、企业的价值 观、愿景和使命，在企业文化培训中的讲师都是一些公司的高层领导以及先进模范 人物，这让新员工能够很快的融入到公司当中。其次在新员工入职培训中必不可少 的就是对公司的规章制度、相关法规等一些基础知识的培训，通过这些基本内容的 培训，其目的就是让员工有被约束的意识，公司的规章制度不是虚假摆设，在以后 的工作中要严格遵循公司的规章制度，公司的管理是有章可循的。 （二）技术人员培训 作为一家大型国有施工企业，中的技术专业人员占据了公司员工中很大的一部 1 分比例。根据国家有关行业部门规定，在建筑施工专业关键岗位上，必须持证上岗， 其包含电工、电气辉工、起重工、架子工、压力容器操作工、起重机械操作工、拆 装工、造价员、施工员、质检员、材料员、专职安全员、机械员、资料员、测量员、 实验员、劳动管理员等一些建筑施工特殊工种。上述这些专业岗位必须取得相关岗 位上岗证后方可上岗，取得上岗证后，每隔一段的时间，还要进行继续再教育，否 则上岗证将会被取消。针对岗位取证培训，规定由员工所在的单位自行组织，但是 为了鼓励各专业技术人员积极参加本专业相关的国家各类职业资格考试，规定对通 过考试并将证书注册在公司的员工，培训费、考试费、继续教育费将给予报销。这 一措施消除了员工培训花费的负担，积极有效的调动了技术专业人员培训教育的积 极性。除了对专业技术人员的岗位取证培训外，每年还会组织专业技术人员进行技 术岗位提升的培训，其培训内容主要包括:岗位技能、专业知识、新技术的应用等有 关技术方面教育培训。另外，对于技术人员的培训过多注重专业技能的培训，忽略 了技术人员个人素质教育、团队建设以及工作流程优化等通用能力的培训。根据复 合型人才的需求