项目技术管理检查表.docxVIP

序 号 评价 项目 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 一 技术组织保障 体系（15?分） 项目总工程 师设置 3 未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗 位设置要求，该项为?0?分（工程师职称及以上）。 3 技术管理机 构、人员设 置 6 1.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项?2 分； 2.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、 资料员等人员（或未持证上岗），每差?1?人（证）扣?1?分，本子项 4?分。 3.建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构，本子 项?2?分。 5 技术管理职 责 3 无各岗位管理职责或职责分工不明确，每项扣?1?分； 3 技术管理制 度 3 未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实 际，无针对性、可操作性，每项扣?1?分 3 二 施工组织设计 管理（12?分） 编制 5 在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制； 未及时编制施工组织设计该项为?0?分。 施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织 3 附件一： 中国建筑第二工程局有限公司（沪）工程项目技术检查表 项目名称：???????????????????????? 施工阶段：????????????????????? 项目名称：???????????????????????? 施工阶段：????????????????????? 施工单位： 序 号 评价 项目 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每 项扣?1?分。 审批 2 无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为?0?分。 2 交底 5 项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为?0?分。 交底内容针对性和可操作性不强，每发现?1?项扣?1?分。 3 三 施工方案管理 （B、C、D?类） （17?分） 编制 5 1.编制专项施工方案计划表，得?1?分；按照方案编制计划表编制完 成，得?1?分；以局名义承接工程未按局?452?号文件要求编制施工方 案编制计划表，本子项即为?0?分； 2.方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每?1?项扣?1?分， 本子项?3?分（《中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作 方案》中第二条规定的方案要求全数检查）。 4 审批 2 未按照局文件规定完成审批程序，每项方案扣?1?分。 方案未经过审批但现场已开始施工的，第三大项?0?分。 2 交底 5 未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不 强，签字不齐全，每?1?项扣?1?分。 4 实施 5 1、现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每?1?项扣?1?分； 2、施工方案完成后必须履行验收手续，未履行每项扣?1?分。 4 四 超过一定规模 的危险性较大 分部分项工程 专项方案管理 编制 5 说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。 1.未按规定编制专项方案，缺失?1?项第四大项即为?0?分； 2.编制针对性不强每项酌情扣?1-3?分。 5 2?/?7 序 号 评价 项目 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 （20?分） 审批、论证 5 1.方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有 效； 2.按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。 3.方案未经过审批但现场已开始施工的，第四大项?0?分。 以上要求缺失?1?项第四大项即为?0?分。 5 交底 5 1.未按规定对专项方案进行技术交底，发现?1?项该子项即得?0?分。 2.交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣?1-3?分。 5 实施 5 说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本 子项可不打分，加权计算总分。 1.未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现1项该项即 为0分； 2.方案执行有偏差，或方案中规定的各项检查检测记录不完整的； 每项酌情扣1-2分； 3.方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺 失的，每项扣?1-2?分。 4 五 绿色施工管理 （8?分） 资料管理 3 施工组织设计中无绿色施工内容，未编制绿色施工方案，该项为?0 分。 1.对施工方案进行分级交底，内容有针对性和可操作性；本子项?1 分； 2.每月进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评 2 3?/?7 序 号 评价 项目 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 估，发现不符合项每项扣?1?分；本子项?2?分。 现场管理 5 1.现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项?1?分； 2.项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位，本子项?1 3.至少应有地基基础、主体结构工程施