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公司管理工作方案 为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质 和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济 效益，稳步增长，结合实际制定方案。 一、?指导思想 以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上 能下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善 落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配制度，实 行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而 提高单位的市场竞争力和凝聚力。 二、机构设置、定岗定员 按照“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构， 确定相应职数。 1、公司领导职数?4?人，即经理?1?名、副经理?3?名。经理副经理均竞 聘上岗。 2、公司下设?4?个部门。 工程管综合部：部门负责人?1?名，职员?1?名。 生产经营部：部门负责人?1?名，职员?2?名。 绿化工程养护部：部门负责人?1?名，职员?2—4?名。 工程施工项目部：根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市 政工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。 3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。 4、施工期间半年内未选聘上的富余人员在项目部或养护部待岗，培 训待岗期间只发基础工资（职称工资+工龄工资） 三、分配办法 按照“沿袭历史、改革创新”的原则，对项目部、养护部人员 一律实行基础工资与奖励提成相结合的分配办法，一定范围内体现 多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。 1、院只负责承担公司人员的基础工资（即院定改革工资标准—基础 工资或岗位职务工资）。 2、项目部提成比例： 项目负责人：按所施工项目工程总造价的?5-8‰提取。 施工员：按照施工项目工程总造价的?2-3‰提取。 每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过?15‰。 工程完工，院负责兑现提成比例的?50%，剩余提成年底决算后兑现。 3、养护部提成比例： ①计内项目按养护费用的?1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植） 的?10%-15%计算。 ②计外（自接）养护工程按养护费用的?10-20%提取。 4、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提 成中。 5、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按 项目部、养护部二部门的人均额度执行。 6、项目部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由项目 负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目 业务招待费原则上不得超过?3000?元。 7、临时聘请人员（司机）工资施工期间?800?元/月，闲时?600?元/月， 其加班补助由项目部酌情考虑，每月不得超过?200?元。 四、管理模式 针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。 1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。 2、对项目部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理办 法进行管理。 五、经营方式 1、由院长和分管公司领导负责落实工程项目。 2、所有确定的施工（养护）项目由院财务会同公司综合部、生产经 营部及分管领导对该项目进行成本核算，确定其工程成本、施工工 期、质量目标要求。 3、公司经理根据相关专业（市政、园林）选聘项目负责人组建项目 部，并与项目负责人签订施工合同（合同内必须有成本、工期、质 量、安全控制目标）。 4、项目部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格 按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。 5、综合部负责工程项目的施工预算（用工、用料、用车等），项目 部进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。 6、生产经营部负责工程项目的预决算、成本核算、工程的招投标工 作。 施工管理有关规定 一、施工管理 1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘项目负责人，组建 项目部。 2、施工队伍由项目负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由项 目负责人与施工队伍签订施工合同。 二、安全施工 1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。 2、认真制定安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。 三、优质施工 1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施 工现场干净整洁、秩序井然。 2、严格按照设计施工图及相关行业规范标准进行施工，确保各种苗 木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。 四、工程用工材料采购的登记管理 1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。 2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及 质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，项 目部才能组织采购。 3、材料采购时，如需以现金购买，事先征得到分管领导的同意。如 先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得 事先以白条代替，事后补填购材单。