董事长秘书考核.docVIP

董事长秘书考核办法 一、被考核岗位 董事长秘书 二、考核小组成员 董事长、集团办公室主任 三、考核程序 集团办公室主任打分→董事长打分→人力资源汇总备案造工资 四、薪酬考核办法 （一）薪酬构成内容。 1、固定工资：基本工资的60%。 2、考核工资：基本工资的40%。 （二）计算公式 (1)月度薪酬=固定工资＋考核工资—缺勤工资 （三）考核时间 每月3日前集团办公室主任打分完毕上报给董事长，7号前董事长打分完毕转给人力资源部，由人力资源部编制工资。 （四）综合评分直接与浮动比例挂钩方式 综合评分对应浮动比例参考(以计算公式为准) 综合评分 86-100 71-85 66-70 61-65 60以下 浮动比例 100% 90% 80% 70% 0 计算举例： 如综合得分80分 月度薪酬=固定工资（基本工资60%）+考核后工资（考核工资×90%） 董事长秘书考核表 序号 考核内容 基准 分数 办公室主任 40% 董事长 60% 1 热爱北方集团；安心工作，有长远观念； 5 2 忠于职守，尽职尽责，严肃认真，一丝不苟； 5 3 谨慎执业，保密第一，对涉密事宜守口如瓶； 10 4 公私分明、不贪不占、清正廉洁、一尘不染； 10 5 努力学习、刻苦磨练、不断提高自己的专业技能； 5 6 强化服务意识，提高服务质量，时时处处维护北方集团良好形象； 5 7 为人公正，不传播是非，不挑拨离间，不制造事端； 5 8 有团队合作意识，团结同事，相互帮助和学习； 5 9 一切以公司发展大局为重，服从命令听指挥； 5 10 董事长安排的事情，做到准确领悟，及时传达信息； 10 11 保障董事长办公会的顺利进行； 10 12 熟练使用计算机、打印机、传真机等； 5 13 熟悉公文写作基本格式，有较好的文字水平； 5 14 能按时参加集团组织的会议、培训、和有关活动； 5 15 及时完成董事长交办的临时任务。 10 小 计 100 合计得分 被考核人： 审核： 日期：