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项目部施工进度计划和质量管理制度及处 罚细则 项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要：隐蔽工 程验收规定 1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业， 重视过程控制，全部完成后才组织检查验收 ?精品源自请示 ? ? ?  项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则 一、总则 为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工 程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工 等综合管理水平。特制定以下制度： ?  二、施工进度计划管理制度 ? 1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计 划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周 进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进 度计划全部完成。 ? 2、月进度计划每月 25 日前、周进度计划每周六或周日由项 目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天 罚技术负责人 20 元。 ? 3、若周计划未完成，则罚项目部 100 元，若连续第二施工周 计划没有完成则加倍罚款，依次类推。 ? 4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部 200 元， 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 12 若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额 50﹪返还项目部。 ? 5、若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款 数额合并一起，加倍处罚。 ? 6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能 按期封顶，则根据合同约定进行处罚。 ? 7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺 延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实 际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。 ? 8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核 准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。 ?  三、隐蔽工程验收规定 ? 1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视 过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工， 生产经理处罚 50 元，质量员、施工员分别罚 20 元。 ? 2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和 分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以 说明。 ? 3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人 员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见， 如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人 20 元。 ?  四、钢筋工程管理规定检查要点 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 12 ? 1、保护层是否满足要求 ? 2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固 ? 3、钢筋负筋位置是否正确 ? 4、箍筋位置是否正确 ? 5、钢筋弯钩锚固长度是否正确 ? 6、钢筋搭接长度是否正确 ? 7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确 ? 8、钢筋连接是否正确 ?  以上各项中，有一项合格率低于 85%，对各相关责任人均罚 款 20 元；有二项，罚款 40 元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪 费现象，罚相应责任人 50-200 元。 ?  五、模板安装检查要点 ? 1、模板的支撑体系是否满足承载力要求 ? 2、模板的标高是否满足要求 ? 3、模板是否涂刷隔离剂 ? 4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求 ? 5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工 ? 6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置 ?  以上六项中，有一项合格率低于 85%，对各相关责任人均罚 款 20 元；有二项，罚款 40 元，以此类推。 ? 7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部 位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 12 此要求施工，罚生产经理、木工施工员 50 元，质量员、技术负责人 各罚 20 元。 ? 8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度 达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚 生产经理、质量员 50 元，施工员、技术负责人 20 元。 ? 9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆 模时损坏一张模板，罚责任人 20 元。 ? 10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎 明显缺陷，则每一处每一次罚款 20 元。 ? 11、剪力墙上口模板明显弯曲不直，每次罚款 20 元。 ?  六、砼工程管理检查要点 ? 1、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面 尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工 图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。 ? 2、钢筋进行检查：项目质量员主