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互联网知识投资助力创业团队的培养策略 最近两年，互联网风暴就像潮水一样，席卷了各个行业，以往崇尚〃用户至上、粉丝经 济、平台思维的传统企业企业，仿佛者晦一瞬间发现了新大陆，都跃跃欲试的想要在新大 陆上占领一片土地，渴望向互联网领域转型，但是，想法归想法，实际操作起来，互联网转 型之路也并不是那么容易走。如果看不清楚方向，摸不清楚市场,就会很容易失败。那么什 么样的企业最适合进行互联网转型，那些企业转型容易成功？这些企业都具备什么样的特 质？ 首先，需要明确的是，并不是所有的传统企业都适合走转型这条路，虽然说互联网转型 是传统企业发展的途径，但并不意味着互联网转型就没有门槛的要求。一个合格的需要转型 的传统企业需要拥有以下标准。第一,要具备互联网思维,主动寻找互联网转型服务商进行 企业分析，在这个方面有着比较丰富经验的服务商有很多,要根据企业的实际情况去斟酌; 第二，需要有充足的资金去进行互联网转型;第三，企业内部要有协调能力,学习与接受能 力,这就需要f合格的企业领导者掌控全局。 一个传统企业进行互联网转型是否能够成功，其决定性因素并不是企业的技术、市场、 资金等，而是企业领导人的互联网思维和素养。团队的核就是领导人，公司领导人的天花 板往往就是公司的天花板。通过对过往项目中创始人的分析，我们从心态、思维模式和核心 能力三个方面，去定义〃更接近成功的企业领导人。我认为：心态决定我们的判断、归因 和思考方式，它决定我们的成败。思维模式是我们考虑问题的思维原点,它决定我们的高度。 能力并非指具体的某项技能,而是成功者应具备的”可持续发展的核b能力。 传统企业要想转型成功，不能忽视团队的重要性，既然优秀的团队对于一个企业来说如 此重要,那么如何培养一个优秀的团队就是重中之重。宇泰思科认为经过互联网创业的实际 经验表明颌导人是整个团队的核而领导人的培养对于整个团队来说也是起引领作用的。 那么，一名优秀的领导者需要具备哪些素质呢？这才是我们培养的方向。 第一是心态 成功的领导者应具备的心理素质和品格，主要体现出以下的特点： 1?正直诚实:内心明辨是非，不受利益诱惑；遵纪守法,能守住底线;言行一致,能够尽全 力兑现承诺； 2身健康：身体健康，家庭支持,无隐忧和顾虑；对成功的定义不肤浅，创业动机纯正, 这对于亟待转型的传统企业来说尤为重要； 乐观的现实主义者：困难时积极面对,顺境中保持警惕。凡事早做准备”多做预案，心态 积极,行为谨慎； 开放心态：易于接受新事务和理念，能够拥抱变化，永远向前看而非陷入过往的经济 怪圈不能自拔 第二是思维模式 成功的领导者的思维模式，主要体现岀以下特点: L逆境智商：冷静面对困境，能够正确的进行归因和分析，及时作出调整，转危为安； 人才至上:将人才的吸引、培养和保留放在首要位置；权利分配上尊重人才，制定战略时 人才先行,日常工作中民主平等，将员工成长视做组织成长的核动力。人才对于任］可f 公司来说,者E是公司发展的血液，对于转型的传统企业来说更是如此。 系统思维：可以从纵向、横向、逆向等对公司管理、核心业务进行全面的，整体性的思考， 能够充分理解和考虑各模块之前的动态平衡，并据此指导和调整自己及团队的工作； 科学的工作方式:绝不盲目决策和轻率行动；事前遵循〃观察一分析一假设一验证的 科学流程进行总体设计。事中注重建立秩序，运用体系来指导自己和下属的工作。事后能够 进行有深度的总结，并据此改进之后的工作效率。 —切为了目标：目标导向明确而强烈，为实现目标全力以赴，并在过程中能够主动调整工 作方式或业务细节，以促使最终目标的达成。 第三是能力 不同领域的领导者，都需要具备以下核心能力： 1?学习能力：具备持久的求知欲；能够通过观察（实践厂总结■提炼而获取知识，能够学以 致用，善于举一反三； 业务推进能力：能够很好地制定计划并推动执行以获得理想的结果；在计划执行中重视追 踪阶段性成果；当发现不利因素时，能够主动寻求解决办法，以推进整体业务向前发展； 洞察力：对所在行业有深刻理解，能够透过现象看本质，常表现为好学好问、知识广博、 不人云亦云、善于分析; 号召力：充分理解所做事业的方方面面，对待不同层面的人都能展示出项目的核心优势, 可以通过出色的项目描绘吸弓I人才、资源和资本； 战略规划能力：通过内外部分析，能够制定正确的中长期目标并分阶段、分模块实施； 既然优秀的领导人需要具备以上三点必不可少的素质那么该如何去培养出一名优秀的 leader呢？针对如何培养优秀领导人，实际经验中有很多种方法，你也许听过各种各样关 于成功者或者leader的培训课程，但是别人的成功真的是可以复制的吗？我想这个问题还 是有待考虑，毕竟自身素质的提高是一个全面的长期的过程，几个月突击上几节培训课只能 是隔靴搔痒。也交市场上的方法，我推荐互