野心与背精品新景-迟来的竞争者为何能主宰市场(ppt 37页).pptVIP

野心與願景— 遲來的競爭者，為何能主宰市場? by Gerard J. Tellis and Peter N. Golder October 23, 2001 書摘製作：政大科管所「人際溝通與團隊合作」課程第三組 中文翻譯本由商周出版社出版--新商業周刊叢書140 哈佛商業評論年度十大商業好書 領先進入市場（先鋒企業） 才有機會當老大或成為領導品牌? 序文?導讀標題 「老大不會是先鋒」-- 台灣大學工商管理系教授 洪明洲 「早起的鳥兒未必有蟲吃!」 -- 中華民國管理科學學會/元智大學遠東管理講座教授 許士軍 「策略見識重要，但組織能耐決勝負」-- 政治大學科技管理研究所教授兼所長 李仁芳 「願景經營與基業長青」-- 政治大學企業管理學系專任教授 管康彥 先鋒品牌=市場龍頭? How latecomers grow to dominate markets 一、大眾市場的願景 為何鎖定大眾市場 一、大眾市場的願景 案例一 寶鹼 vs. 嬌生 一、大眾市場的願景 案例一（續） 嬌生不經營大眾市場的原因 一、大眾市場的願景 案例二 您按下按鈕，其餘的交給我們 一、大眾市場的願景 案例三 預見大眾市場價格 找到打開市場必需的價格點 一、大眾市場的願景 案例四 激發大眾市場的經濟 英特爾的成功源自於一小群人的願景— 研發適合大眾市場的通用晶片而