现代企业管理第一章　现代企业管理概述.pptVIP

1.企业管理现代化的意义 1)企业管理现代化是现代化生产技术的要求。2)企业管理现代化是经济体制改革的一项重要内容。3)企业管理现代化是提高企业经济效益的有效途径。 2.国际企业管理的发展趋势 (1)国际企业发展的总趋势(2)企业内部管理的发展趋势(3)管理方法的最新发展 3.企业管理现代化的内容与要求 (1)企业管理现代化的内容(2)中国式企业管理现代化的基本要求 4.企业管理现代化的途径 1)应建立具有中国特色的企业管理现代化体系。2)应全面规划，逐步实现。3)实现企业管理现代化要与经济体制改革结合进行。4)加速企业管理的基础工作。 第三节　企业管理体制及其演变 一、企业的组织形式二、企业组织与管理组织三、现代企业的组织原则与组织设计原则四、企业组织结构的形式及发展趋势五、现代企业制度六、现代企业的法律形式 一、企业的组织形式 企业的组织形式是指企业具体采用的管理组织结构。企业管理的组织结构主要是由生产力发展水平和科学技术的进步程度所决定的，它反映了一个企业的生产经营模式和与社会发生联系的方式。企业的组织形式一般受以下因素制约：①企业的行业特点以及生产分工与协作的关系；②企业的生产规模以及人员、设备的构成；③企业生产技术的复杂程度和专业化水平；④企业的地理位置及其生产经营场所的分布；⑤企业产品的市场需求变化与市场竞争的情况；⑥企业的经营管理能力和管理水平。 二、企业组织与管理组织 1.企业组织与管理组织的概念2.管理组织的构成要素3.管理组织的工作内容4.管理组织的作用 1.企业组织与管理组织的概念 组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体，是为了实现既定目标，通过人与人、人与生产资料以及信息的有机结合而形成的社会系统。 　　企业组织则是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。 　　企业组织分为两大方面：①由员工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织；②配备一定数量和能力的管理人员，按分工协作关系划分，具有明确职责、权限和义务的企业管理组织。管理组织通过其整体性的活动和信息传递，决定和影响企业生产劳动组织配置的合理性与效率。企业管理组织既要对直接生产过程进行组织、指挥、协调，又要对企业生产经营过程中出现的一系列问题负责。 2.管理组织的构成要素 1)管理人员。2)规章制度。3)企业信息。 3.管理组织的工作内容 1)组织机构的设计。2)组织规章制度的建立。3)组织人事工作。 4.管理组织的作用 1)确定企业的生产经营目标。2)组织生产经营，实现企业目标。3)协调各职能部门的工作。4)发挥组织的凝聚作用和群体效应。 三、现代企业的组织原则与组织设计原则 1.现代企业的组织原则2.企业组织设计的原则 1.现代企业的组织原则 如何正确选择企业的组织形式，是企业投资者和决策人首先要考虑的战略性问题。合理组建现代企业，确定企业的组织形式，应遵守以下原则：①遵守国家的法律、法规、政策、方针；②适应社会化生产的需要和经济发展水平；③有利于企业生产经营活动的开展和生产效率的提高；④有利于充分利用各种社会资源；⑤有利于技术进步和企业管理水平的提高；⑥有利于保护股东和债权人的合法权益，有利于维护顾客、供应商的利益等。 2.企业组织设计的原则 1)目标统一原则。2)有效管理幅度原则。3)分工协作原则。4)责权一致原则。5)精简高效原则。6)专业化原则。7)集权与分权相结合原则。8)稳定性与适应性相结合的原则。 四、企业组织结构的形式及发展趋势 1.企业组织结构的主要形式2.企业组织的变化与发展 1.企业组织结构的主要形式 (1)直线制组织结构(2)职能制组织结构(3)直线职能制组织结构(4)事业部制组织结构(5)模拟分权制组织结构(6)矩阵制组织结构(7)多维立体组织结构 (1)直线制组织结构 图1-1　直线制组织结构图 (2)职能制组织结构 图1-2　职能制组织结构图 (3)直线职能制组织结构 图1-3　直线职能制组织结构图 (4)事业部制组织结构 图1-4　事业部制组织结构图 (6)矩阵制组织结构 图1-5　矩阵制组织结构图 图1-6　多维立体组织结构图 (7)多维立体组织结构 2.企业组织的变化与发展 (1)企业组织变革的原因(2)企业组织变革的发展趋势 五、现代企业制度 1.现代企业制度的概念2.现代企业制度的基本内容3.现代企业制度的基本特征4.我国企业制度的改革 1.现代企业制度的概念 现代企业制度是以企业产权制度为核心，以企业法人制度为基础，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求建立的有利于社会资源合理配置，企业能高度自主经营并承担有限责任的企业组织和运营管理制度。现代企业制度是企业制度创新的