现代企业管理概论（第二章）.ppt

四、竞争优势与可持续竞争优势 （一）竞争优势 指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的、具有更多附加价值的、特殊的资源条件和管理基础 1、资源基础论（Resources－Based View） 衍生出核心竞争能力论 2、知识基础论（Knowledge－Based View），衍生出知识管理论 四、竞争优势与可持续竞争优势 （二）可持续竞争优势及其特点 是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础 1、进入障碍（Entry Barriers） 2、移动障碍（Mobility Barriers） 3、竞争阻绝机能（Isolating Mechanisms） 4、不易被竞争者所模仿 第二节 企业战略内外环境分析 一、外部环境分析 二、行业环境分析 三、竞争者分析 四、竞争优势与可持续竞争优势 五、竞争优势的分析法-----价值链理论 五、竞争优势的分析法-----价值链理论 五、竞争优势的分析法-----价值链理论 价值活动可以分为两大类 1、基本活动 涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动 基本活动都可以划分为五种基本类型 2、辅助活动 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源及其各种公司范围的职能以互相支持 采购、技术开发和人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系但也支持整个价值链 五、竞争优势的分析法-----价值链理论 价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动 企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的 获取和保持竞争优势不仅取决于对企业价值链的理解而且取决于对企业如何适合于某个价值系统的理解 协调一致的价值链，将支持企业在相关产业的竞争中获取竞争优势 第二章 企业战略管理 第一节 企业战略与战略管理 第二节 企业战略内外环境分析 第三节 企业竞争战略选择与实施 第四节 企业战略评价与控制 第三节 企业竞争战略选择与实施 一、企业竞争战略的提出 二、三种基本的竞争战略 三、竞争战略的选择与实施 第三节 企业竞争战略选择与实施 一、企业竞争战略的提出 二、三种基本的竞争战略 三、竞争战略的选择与实施 一、企业竞争战略的提出 （一）企业经营面临的两个问题 一是在一个非常有吸引力的行业里，一个企业如果选择了不利的竞争地位，依然可能得不到令人满意的利润 二是与此相反的情况，即一个具有优越竞争地位的企业，由于栖身于一个前景黯淡的行业，从而获利甚微，即便努力改善其地位也无济于事 一、企业竞争战略的提出 （二）企业竞争战略选择的核心问题 竞争战略的选择由两个中心问题构成 行业吸引力 由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素所决定的各行业对企业的吸引能力，各个行业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个要素 企业在该行业中的竞争地位 在大多数行业中，不管其平均盈利能力怎样，总是有一些企业因其有利的竞争地位而获得比行业平均利润更高的收益 第三节 企业竞争战略选择与实施 一、企业竞争战略的提出 二、三种基本的竞争战略 三、竞争战略的选择与实施 二、三种基本的竞争战略 迈克尔·波特的 《竞争战略》（Competitive Strategy, Free Press, 1980） 《竞争优势》（Competitve Asvantage of Nations, Free Press, 1989） 使企业获得竞争优势的三个基点 ，又称一般性战略（Generic Sbtrategies ） 成本领先（Cost Leadership）战略 差异化（Differentiation）战略 专一经营（Focus）战略 二、三种基本的竞争战略 （一）总成本领先战略 指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略 使企业能够在相同的规模经济下，获得最大的盈利，或累积更多的发展资金，或在不利的经营环境中具有更强的讨价还价的能力 另一个涵义是其具有可维持性，即相对稳定性 六、组织目标与目的 目标与目的的区别 目标是想要达到的境地或标准；目的是想要达到的地点或是想要得到的结果 目标是群体概念，重视的是实现目标的过程，实现以后会有更高的要求；目的通常指某一点，强调的是结果，达到以后会有和以往不同的新起点 目标包括：目的、实现目的的指标和实现这些指标存在的障碍、实现指标的时间表三部分 第一节 企业战略与战略管理 一、企业战略的概念 二、企业战略的发展及其特征 三、企业战略的分类 四、企业战略管理过程 五、企业宗旨与组织使命 六、组织目标与目的 七、战略方案选择及其标准 七、战略方案选择及其标准 战略方案一般包括以下主要内容 提出决策目标 确立