现代企业运营管理9库存管理.PPTVIP

常见的库存分类 原材料 在制品 产成品 检维修零部件 在途产品 库存功能 保证生产正常运行的缓冲 给顾客以更多的挑选余地 防止缺货 享受价格折扣和套期保值考虑 Input Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run Output inspection be moved time for operator time time Cycle time 95% 5% 库存的存储时间越短越好 库存ABC分类法 库存成本 持有成本 生产准备费用 订货成本 缺货损失 持有成本 过期失效 保险 人员费用 利息 偷盗 损坏 仓储费用 其它 订货费用 运输、检验、临时存储 订单处理 相关人员费用 其它 生产准备费用 设备调整费用 场地清理费用 其它费用 定量库存模型 经济订货批量模型 生产订货批量模型 打折模型 概率模型 单阶段模型 ? 1984-1994 T/Maker Co. 库存模型 需求数量确定且为常数 前置期确定且为常数 瞬间收货 没有折扣 只有订货费用和库存持有费用 没有缺货 EOQ 假定条件 EOQ状态下的库存变化图 时间 平均库存(Q*/2) 一次进货量 消耗率 再订货点 前置期 总库存成本的构成 总库存成本的公式 式中，CT为库存年度总成本；CH为库存年度持有成本；CS为库存年度订货和设备调整成本；CP为某类存货的采购成本；H为库存持有成本；Q为订货批量；c为采购单价；D为库存年度需求量；S为库存订货费用 EOQ 订货次数 两次订货之间的时间间隔 年天数 / Year 年天数 / Year = = × × = = = = = = × Q* D S H N D Q* T N d D ROP d L 2 EOQ 公式 d为日需求量 ROP为再订货点，L为前置期 EOQ 举例 年需求量= 1,000 units 一年的天数= 365 订货成本= $10 年持有成本= $2.50 前置期= 7 days 采购单价= $15 EOQ 计算 In summary, you place an optimal order of 90 units. In the course of using the units to meet demand, when you only have 20 units left, place the next order of 90 units. POQ 模型 Inventory Level Time Supply Begins Supply Ends Production portion of cycle Demand portion of cycle with no supply D = 年需求量 S = 设备调整费用 H = 持有成本 d = 日需求量 p = 日生产量 POQ 计算公式 最佳订货量 设备调整费用 库存持有成本 = = - = * = * = Q H* d p Q D Q S p * 1 ( 0.5 * H * Q - d p 1 ) - d p 1 ( ) 2*D*S ( ) 最大库存水平 打折模型 序号 折扣数量区间 折扣 (%) 采购价格(P) 1 0 to 999 无折扣 $5.00 2 1,000 to 1,999 4 $4.80 3 2,000 and over 5 $4.75 折扣模型曲线 折扣模型例题 某公司某物料年度需求量为10000个单位，订货成本为$4A，持有成本为采购单价的 2%，下面是供应商的报价单，问该公司最优的采购数量为多少时年度总库存成本最低？ 订货区间 采购单价 0 to 2,499 $1.20 2,500 to 3,999 1.00 4,000 or more 0.98 打折模型计算过程 年需求量(D)= 10,000 units 订货成本(S)= $4 先确定各参数 持有成本(i)= 2% 采购单价(C) = $1.20, $1.00, $0.98 在0 —— 2499区间 不在2500——3999区间，调整Qopt 2500 不在4000以上区间，调整Qopt 4000 计算Qopt 数值，并判断是否在相应区间。. 打折模型计算过程 0 1826 2500 4000 订货数量 年总成本 问题就转换成1826, 2500和4000 三个点哪个点总成本最低 打折模型计算过程 将1826, 2500和4000 三个点的参数代入总成本公式 TC(0-2499)=(10000*1.20)+(10000/1826)*4+(1826/2)