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文件名称 绩效奖金执行办法 版 本 2016-1 签批部门 董 事 办 受控状态 受控文件 文件编号 2016-11-03 生效日期 2016 年 11 月 绩效奖金执行办法（工程部） 绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、 高质量、高效率完成任务”为原则制定。执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核 权重、计算方式，外接业务奖金；共计四大部分十五条。 第一部分  总  章 第一条 第二条 第三条  考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。 考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。 考核原则：4 大原则。 公开、公平、公正的原则； 工作表现与定性定量考核相结合的原则； 3、上级与业务对应部门考核相结合原则； 4 、 工 作 效 果 与 岗 位 目 标 相 结 合 原 则 。 第四条 第五条 考核范围：工程部人员（不含试用期人员） 绩效奖金 1、绩 效 奖 金。指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况，予以员工的货币奖励。 2、绩效奖金分配。按考核周期内公司的业绩结合考核成绩，予以发放。 第六条 考核内容： 执行公司规章制度 岗位职责履行 工作流程执行 工作能力体现 工作完成情况 第七条 执行及实施部门： 考核/审批部门：总经办，负责考核、审批。