工程建设公司暗挖架子队质量管理制度.docxVIP

质量管理制度 1.总则 1.1为了强化架子队的质量管理工作，提高工程质量管理水平，减少和防止事故的发生，特制定本制度。 1.2工程质量管理坚持“百年大计，质量第一”的思想。 1.3架子队全体员工必须遵守本制度和其它有关质量管理的法律、法规、规范及标准，加强质量管理，建立健全质量管理体系，开创快速、有序、优质、高效的质量管理新局面，形成良好的质量管理风气，保证工程质量，实现对顾客的承诺。 1.4实行质量终身负责制。 1.5工程质量实行全员、全过程及全方位控制。 1.6提倡依靠科技进步和质量管理推动工程创优，对在工程创优、开展质量管理小组攻关活动和贯彻执行ISO9000标准过程中成绩显著的单位和个人，给予奖励。 2.质量方针和目标 2.1质量方针：筑造精品工程，维护生态环境；构造和谐企业，坚持持续改进。 2.2质量目标 ⑴工程一次验收合格率100%；确保全部工程全面达到国家及铁道部工程质量验收标准及设计要求，争创铁道部优质工程奖。 ⑵消灭经济损失2万元以上质量等级事故。 ⑶架子队年创集团公司优秀QC成果奖1～2项。 3.质量保证体系 3.1质量保证体系的建立 以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段， 建立一个从安全质量、施工环保、综合协调、奖罚保证、物资设备采购，再到工程试验检验、施工保证、工程验收的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见图1。 合格 合格 不合格 设备、物资保证 奖罚保证 施工保证 物 资 材 料 机 械 设 备 工艺方法审定 工艺方法培训 实现质量目标 架子队队长 技术主管 架子队副队长 计 财 室 作业班组 设 物 室 性 能 检 验 进 货 检 验 施工作业 现场质量控制 考 核 奖 罚 资 金 保 证 技术保证 技 术 室 图纸核对 工艺方法 接口协调 技术交底 缺陷纠正 过 程 奖 罚 图1质量保证体系框图 3.2质量管理组织机构 组长：队长副组长：技术主管副组长：副队长技术室负责人 组长：队长 副组长：技术主管 副组长：副队长 技术室负责人 安保室负责人 设物室负责人 办公室负责人 质检工程师 测量工程师 作业班组质检员 计财室负责人 试验工程师 图2 质量管理组织机构图 4.质量管理基础工作 4.1实施质量教育和培训：架子队要分别对全体员工进行质量教育和培训，包括质量意识宣传教育、全面质量管理和验收标准知识的学习和教育、质量认证和规范等标准的学习应用、《产品质量法》《建筑法》等政策法规的学习教育、质检工程师和内审人员进行专业知识的教育培训、现场操作人员的岗位培训等。 4.2制定质量方针和目标：架子队要结合实际制定质量方针和目标，各作业班组要针对工程规模及特点制定本作业班组质量目标。 4.3质量策划：架子队在工程开工前要制定架子队施工组织设计/质量计划，编制关键工序作业指导书，并严格遵照执行。公司要对架子队制定的施工方案进行把关，并提供必要的人力、设备等资源，以保证目标实现。 4.4质量控制：架子队要对质量进行全过程的控制，通过检验、测量、试验、技术指导、质量检查、质量管理（QC）小组攻关、贯彻质量检验标准、记录等手段严把每道工序质量，提高工程质量，实现创优目标。 4.5质量保证：架子队要建立质量保证体系，设质量检查小组并配备专职质检工程师，制定架子队质量管理办法和规章制度并严格贯彻执行。质检工程师应进行培训和考核，做到持证上岗。 4.6工程创优：参加施工的各方面要密切配合，加强创优工作的组织与管理，实现建设、监理、设计、施工全体创优，提高创优效果。 4.7 质量改进：通过内审、管理评审、征求顾客意见和对不合格品的控制，找出体系运行中存在的问题，制定纠正和预防措施，实现持续的质量改进。 5.质量管理机构职责及责任制 5.1根据国家质量认证标准要求，各级应建立健全质量保证体系，设置质量管理机构，配置专职质检工程师。架子队设技术室，配专职质检工程师3名。 5.2各级专职质检工程师挑选责任心强、能坚持原则、并有一定的技术水平和施工经验，经过专门培训持《质量检查证》的人员担任，并保持相对稳定。 5.3 建立各级管理人员责任制和工程质量终身负责制制度。具体如下： 5.3.1建立架子队队长责任制。架子队队长要对工程质量负全面和直接责任。架子队队长必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备架子队管理的实际经验。 5.3.2建立架子队技术主管责任制。架子队必须设技术主管，并配备相应的技术人员，由技术主管对工程质量负全面的技术责任。 5.3.3建立工程质量终身负责制和架子队责任人档案制。参加施工的各级管理人员都要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管