建筑施工项目部架子队管理制度.docxVIP

架子队管理制度 总则 根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》及业主、监理单位的要求和工程管理实际需要，为适应铁路建设形势，确保铁路建设工程质量和施工安全，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，全面提升工程项目施工管理水平，特制定本制度。 管理模式 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层架子队伍，是以施工企业自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与控制层，以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到企业的劳务人员和企业自行招用的零散劳务人员（统称劳务人员）为主要作业人员的工程队。铁路建设工程必须采用架子队管理模式。 编入“架子队”的劳务队伍是指劳务分包企业的劳务队伍；零散劳务是指与企业签订劳动合同的劳务人员；派遣劳务人员是指通过劳务派遣单位被派遣到企业的劳务人员。 架子队主要作业人员以劳务分包企业的劳务人员为主，对与我部长期合作的合格劳务队伍，应督促其尽快在原籍完善劳务分包企业或建筑施工企业注册手续，并与之形成战略伙伴，长期合作。 实行架子队模式把握的涵义内容：一是要在劳务分包的基础上进行；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是我部正式职工；三是劳务企业人员及我部聘用人员为作业人员；四是我部正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。 架子队应按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目部根据在建工程的规模和任务的划分，在各工区中设立一定数量的架子队。 每个架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据需要配备若干领工员、工班长。架子队可下设若干工班。架子队的主要人员必须是我部的正式职工，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，班组作业人员应在工班长的带领下进行作业。 各工区应当明确细化以上岗位管理职责，落实责任制。架子队队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，应报经监理批准，且新配备的人员 必须符合任职条件。 管理职责 项目部及各工区要明确对架子队的管理职责，办公室负责进场劳务人员的登记造册，质量安全部门负责架子队特殊工种人员持证上岗管理，合同管理部门负责对架子队的有关劳务合同管理，同时对架子队的管理全面纳入项目管理范围内，施工进度、质量、安全、文明施工、环保等由各职能部门对口负责。 各工区直接负责架子队的管理和建设，主要负责架子队的技术、质量、安全、环保、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要有可追溯性，工区经理对项目架子队劳务用工管理负有直接责任。 架子队主要人员管理职责 队长：负责架子队的施工组织、生产协调、日常管理等全面工作；负责编制上报现场施工需要的劳动力、材料、机具设备配置，并对进入工队的施工资源管理使用负责；负责抓好质量安全管理控制，抓好质量安全教育。 技术负责人：负责架子队的全面技术管理工作；监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，规范施工；建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长在实施作业前对班组人员进行书面技术和安全交底。检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。 技术人员：按职责分工，做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等技术管理工作。 质量人员：负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作；对不符合质量标准要求的有权停工并采取措施进行改正。 安全员：负责架子队施工安全管理与监督，对违章作业有权进行警告和经济处罚。 试验员：负责架子队施工过程中的部分检验试验和取样工作，并及时与负责试验工作的试验室联系以便按规定的频次和要求进行试验工作。 材料员：负责架子队的材料进场验收、保管、标识、使用管理等，确保架子队使用的材料规格型号、数量、质量等符合要求。 领工员：负责协助队长做好架子队施工生产计划安排，各种资源调整与配备，作业班组间的生产协调等项工作。 工班长：负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。 监督管理 招聘使用的外部劳务队，必须是具有劳务分包资质的企业。 严格执行集团(公司)劳务分包管理规定，坚持公平、公开、公正的原则，选择使用专业性强、有资金实力、诚信守约、长期合作的劳务队伍。劳务队伍的选用实行公开招标，招标工作由各工区组织实施，项目部监督把关。 所有劳务必须执行“先签合同后上场，先培训后上岗”的管理规定。以劳务分包企业的劳务人员作为“架子队”