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《管理学基础》模拟试题（五十四） （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、单项选择(共十题，每题一分，共十分) 1.波特和劳勒模型是以弗詹姆的期望理论为基础，勾勒出一个更完美的激励模型。这一模 型具有很多特点，下列哪项不属于他的特点。 （ ） P232 A 过程激励 B 综合激励 C 间隔性激励 D 增加公平感 2.一般人们人为管理者就是领导者，其实两者不尽一样，管理者是被组织任命的，拥有合 法的权力奖励和奖惩下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权力，而且具有一定的强制 性。下列哪个不属于管理者的职能。（ ）P242 A 计划 B 组织 C 控制 D 任命 3.传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，领导者具有某些固有的特质，这些特质是 与生俱来的，只有先天具备这些特质的人才才可能成为领导者。下列哪一项不属于领导力 的特质（ ） P245 A 内驱力 B 领导欲 C 亲和力 D 诚实正直 4. 随着研究的不断深入，研究者发现进仅仅依靠特质并不能充分解释有效的领导，完全基 于特质的解释忽略了领导者欲下属的相互关系以及情景因素。勒温及同事的研究探索了三 种领导维度，下列哪个不是他的探究结果。（ ）P246 A 独裁型 B 民主型 C 会议商量型 D 放任型 5.会议室集众议事的一种组织活动，根据不同的标准可以分为六种会议，其中常设性会议 不包括哪些内容 （ ）P263。 A 固定出席者 B 固定议事规则 C 固定开会时间 D 固定主持 6.会议管理需要注意规定角色，督察执行等问题，其中规定角色是有三个角色是必须规定 的，下类那想不属于必须规定的。（）P264 A 主持人 B 调度人 C 记录人 D 圆场者 7.在预算准备过程中应当考虑两方面的行为因素，一是预算目标的难易程度，如果预算目 标过于容易，预算目标过于宽松，使执行结果比没有预算时更差，若果预算目标过于困难， 预算标准过于严格，管理者将预见到的不现实以至于么有动力去实现它。因此预算准备有 三个基本目的，下列哪个不属于基本目的的是。（ ）P304 A 协调工作 B 制定管理则责任 C 获得基本及标准 D 财务预算 8.决策的方法总的可以分为两大类：定性决策方法和定量决策方法。没有一种方法是万能 的，问题在于如何根据具体决策问题的性质和特点灵活作运用。下列那一项不是定性决策 方法中的一种（）P120 A 专家调查法 B 名义小组法 C 询问走访法 D 电子会议法 9.企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。企业战略是企业在市场竞 争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而 做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理则是企业实现战略目标。下列那项不是战 略管理的特点（）P137 A 战略管理具有全局性 B 战略管理从时间上来说具有长远性 C 战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素 D 战略管理不涉企业大量资源的配置问题 10.迈克尔?波特教授关于业务战略选择提出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是 企业中的市场目标的宽窄，二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优 势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相组合，得出在行业中创造高于平均经 营业绩水平的三种基本战略。下列那项不属于这三种基本战略（）P142 A 成本领先战略 B 一体化战略 C 差异化战略 D 聚焦战略 二、多项选择（共十题，每题二分，共二十分） 11.在组织设计的过程中还应该遵循一些最基本的意思，这些原则都是在长期管理实践中的 经验积累的结果。下列哪项属于组织设计的原则 （ ） P157 A 统一指挥原则 B 控制幅度原则 C 权责对等原则 D 柔性经济原则 E 分工明确原则 12.人员配备就是利用合格的人力资源对组织结构中职位进行不断地填充的过程，包括企业 人才配备计划的制定，招聘，选拔，培养，任用，考评等一系列活动。人员配备首先要满 足组织的需要，同时还需要为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特 点、爱好和需要。人员配备的过程要遵循以下哪些原则 （ ） P176 A 以人为本 B 以战略的高度看待人员的配置 C 实现人与工作的动态平衡 D 利益最大化 E 薪水预算适中 13．人员配备的计划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源的情况并且考 虑未来的人力资源情况的需要和供给情况。对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源 管理政策、招聘和选择的内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。以下哪些是人 员配备的计划内容（ ）P177 A 人力资源补充计划 B 人力资源实现计划 C 人力资源调配计划 D 人力资源开发计划 E 员工职业发展规划 14.企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众